引言：一、企业推行六西格玛培训如何选择黑带如果六西格玛是企业的一项重大管理举措，那么那些被挑选为黑带的人应该是企业里最聪明、最优秀的人。
一、企业推行六西格玛培训如何选择黑带
如果六西格玛是企业的一项重大管理举措，那么那些被挑选为黑带的人应该是企业里最聪明、最优秀的人。
不幸的是，大多数营业部门不愿交出他们最优秀的人才。
因此，对企业领导层来说，详细说明成为黑带意义，并保证挑选最好的人才的标准得以应用。很多公司将挑选黑带和业绩回顾与评定联系起来。
二、黑带在此岗位上要做多久？
大多数企业将黑带的任职时间定为两年，这样做的基本原理是给他们两年时间，让大多数黑带至少完成6-8个能够为企业带来实际利益的项目；而如果黑带的任职时间超过两年，其他很有潜力的员工就很难脱颖而出。在黑带完成两年的工作任务后，企业应该给他们分配一些具有挑战性的任务，让人们都知道在结束黑带工作后可以被提拔到重要岗位。然而，指定黑带的任职时间是很重要的，因为这样做可以避免黑带在做了很短的一段时间后被各自部门要回。
三、是否需要有人补充黑带以前所从事的岗位？
是否需要有人补充黑带以前所从事的岗位取决于企业中空缺职位的数量。除非企业正处于高速增长阶段，让黑带从各自部门中独立出来可以创造一种使得他们集中精力解决妨碍企业生产能力的流程问题的健康的机制。
四、接受绿带培训是被提拔的一个必要条件吗？这项要求何时生效？
根据我们的讲演，那些规定只有接受过绿带培训的企业领导人才有资格被提拔的企业比那些没有这项规定的企业要更为成功。我们建议公司在实施新管理举措后6个月培训公司主管，在新管理举措运行一年后将接受绿带培训作为提拔的条件。
如果六西格玛是企业的一项重大管理举措，那么那些被挑选为黑带的人应该是企业里最聪明、最优秀的人。
不幸的是，大多数营业部门不愿交出他们最优秀的人才。
因此，对企业领导层来说，详细说明成为黑带意义，并保证挑选最好的人才的标准得以应用。很多公司将挑选黑带和业绩回顾与评定联系起来。
二、黑带在此岗位上要做多久？
大多数企业将黑带的任职时间定为两年，这样做的基本原理是给他们两年时间，让大多数黑带至少完成6-8个能够为企业带来实际利益的项目；而如果黑带的任职时间超过两年，其他很有潜力的员工就很难脱颖而出。在黑带完成两年的工作任务后，企业应该给他们分配一些具有挑战性的任务，让人们都知道在结束黑带工作后可以被提拔到重要岗位。然而，指定黑带的任职时间是很重要的，因为这样做可以避免黑带在做了很短的一段时间后被各自部门要回。
三、是否需要有人补充黑带以前所从事的岗位？
是否需要有人补充黑带以前所从事的岗位取决于企业中空缺职位的数量。除非企业正处于高速增长阶段，让黑带从各自部门中独立出来可以创造一种使得他们集中精力解决妨碍企业生产能力的流程问题的健康的机制。
四、接受绿带培训是被提拔的一个必要条件吗？这项要求何时生效？
根据我们的讲演，那些规定只有接受过绿带培训的企业领导人才有资格被提拔的企业比那些没有这项规定的企业要更为成功。我们建议公司在实施新管理举措后6个月培训公司主管，在新管理举措运行一年后将接受绿带培训作为提拔的条件。
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