六西格玛培训使用财务指标来发动企业战略的讨论

张驰专栏 | 2017-03-27 09:57:02

引言：六西格玛培训使用财务指标来发动企业战略的讨论

六西格玛培训使用财务指标以外的尺度
虽然六西格玛是一个企业的管理举措，但如果目标是改变组织结构的话，那么只关注财务尺度是远远不够的。尺度应该被用来追踪对企业优先项目有重要作用的变革的其他方面。
像：
①　促进基于事实的思考。
②　以客户为中心。
③　增加组织解决问题的能力。

使用尺度来发动企业战略的讨论
测量仅仅是第一步。更重要的是，如果选择正确，这些尺度应该能够引发关于企业目标的讨论，为加强企业所选择的战略方向提供另外一个机会。
举例来说，有的尺度测量如何在企业间复制项目的结果。这些尺度可以引发关于有什么助于和什么妨碍我们学习成功榜样的讨论。有的尺度是追踪第二或第三个项目中的绿带数量，这是个表明企业是否成功贯彻新的解决问题的方式的尺度。
这样的尺度会促使人们讨论企业领导如何才能促进项目取得不断进展以及怎样才能使六西格玛成为企业的一部分。
将尺度和决策补偿联系起来
把部分决策补偿和取得六西格玛尺度联系起来向企业发出了一个明显的信号。
然而，我们务必小心不要把六西格玛定位是一个和企业优先项目竞争的独立的项目。
因此，所使用的尺度在鼓励运用六西格玛战略的同时必须集中到企业目标上。用来测量六西格玛效果的尺度需要明确地和战略优先项目联系起来，否则，六西格玛将有可能被视为一个独立的项目。

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