以6西格玛促进企业战略目标实现的有益探索

一、精益6西格玛管理在企业运作中的价值定位

1.交互性精益生产侧重产能速度的极限提升，而6西格玛管理追求质量为本，所以二者的结合协同自然产生交互性的特点。在具体的生产运营中，采用精益6西格玛管理的机械加工运转系统则会一方面呈现节奏紧凑、衔接快速的生产态势，另一方面体现产能提升、质量增强的预期目标，完全契合了速度与质量的同步统一。也正是由于精益6西格玛管理的交互性，所以在保持原有生产项目、生产作业流程以及产品质量不变的前提下，显著提升了生产速度和实效，从而减少了消极怠工、散漫操作的现象。
 

2.实效化精益六西格玛管理是基于6西格玛管理理念而创设的，所以6西格玛核心价值要求之一的“客户需求至上，实效价值第一”(Client is God)也当然地要体现，并需要在实践生产中凸显其关键的价值属性。在精益生产机制保障产品质量的有利前提下，通过进行管理模式以及应用方法上的调整优化，不断进行的服务实效的改进提升，一切基于客户的实际需求，针对性、即时性地与客户交流沟通，及时了解客户需求变化，快速提供具体高效的解决策略，从而保障客户需求与服务机制的实效衔接。

3.集约式精益6西格玛管理对动态数据以及实效处理的要求标准相对较高，而机械加工产业的严密性、程序化也契合适配了该类新刑管理模式的核心价值规范。通过管理的系统性、操作的便捷性以及排查的实时性的循环有序地运作，从而构筑形成一整套架构坚实、指挥灵活、处理高效的应用管理机制，最终实现了机械加工产业管理从粗放型到集约式的转变。

二、6西格玛在企业战略目标中的实践探索以及应用措施

改变固有生产经营理念，推进体系建立首先，国内机械加工企业的领导管理层需要改变固有的陈旧观念，摒弃其在企业运营管理方面的粗浅狭隘的“农场主”观念，坚持“科技兴企”的经营管理理念。而在具体的精益6西格玛管理化的发展理念的指导下，应当把迸一步确立完善精益6西格玛运作体系的程序方针放在首当其冲的位置。例如召开企业领导管理层的研讨交流会议，整体规划部署引进、实施精益6西格玛管理机制的具体措施以及细节要点，切实合理地评估本企业的发展阶段以及综合属性，建立健全一套严密充实的精益6西格玛管理应用的体系，从而为机械加工企业的科技化、集约化发展战略奠定坚实稳固的指针基石。

其次，深入优化精益6西格玛的管理应用培训机制。
 

企业的领导管理层应当加强对确定纳入精益6西格玛管理的相关人员的职业培训的投入力度，创设专业的精益6西格玛管理应用培训小组，标准化、规范化、创新化地实施组织培训工作。不仅要秉承基本的“授人以渔”的知识传授的“师者”理念，还要将全新产业浪潮下的与精益6西格玛管理应用联系紧密的新思维、新设备、新制度有选择性地引入，并合理切实地融入具体的培训系统中，最大限度地发挥培训方式的应有效用，从而为企业培养创新型、实用型的新式管理人才铺垫软件层面的输送管线。

第三，更新既有应用管理制度，突出精益6西格玛应用模式。应用管理的固定性和更新性是在根本上保证企业稳定长久发展的“硬道理”，尤其是对于相对依赖流程管理、程序操作的机械加工制造行业而言。根据当下企业管理结构的调整以及管理人员的实践水平提升，适时有效地将精益6西格玛应用模式凸显，作为关键的操作重点，同时汲取既有的管理机制的精华优势，协调统一二者的交互关系，从而稳步提升相关管理人员的实践水准、工作热情度以及企业责任感。

精益6西格玛在企业运作中的推广应用工作作为一项组件化、系统化的程序工程，在整个机械加工产业体系经营运作中起着调节性、更新性、提升性的重要作用。从持续增强企业核心竞争力以及稳步推进产业结构优化调整的基本前提出发，进一步改进拓宽6西格玛在企业管理层面上的方法途径，深入开展相关人员的6西格玛管理的专业技能培训以及实时的应用操作，从而充分发挥这一“科技之刃”的独特优势，最终实现企业产业经济效益的持续、协调、稳定发展。