六西格玛咨询需要积极地参与制定规划和实施-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛咨询需要积极地参与制定规划和实施

六西格玛咨询需要积极地参与制定规划和实施

张驰专栏  |      2017-03-14 09:12:59
引言:六西格玛咨询需要积极地参与制定规划和实施,一旦高层领导把责任交给六西格玛管理者或顾问,组织取得可持续性成功的可能性就会骤降。
六西格玛咨询需要积极地参与制定规划和实施
 
一旦高层领导把责任交给六西格玛管理者或顾问,组织取得可持续性成功的可能性就会骤降。通过获取专家建议和组建核心团队来推动六西格玛活动当然很有价值 ,但是,执行团队需要参与并积极地为关键决策提供支持,出于三个极其重要的原因考虑。
 
  1、每项决定和行动都会涉及时间和资源(也就是金钱)。领导者需要直接参与,借此确保六西格玛活动的重点与组织的需求相一致,而且他们也能够对活动给予解释和指导。
 
  2、改善过程中的每个步骤都是一次学习机会,而且很多步骤都需要时间来适应。那些没能从这些经验教训中获益的领导者很可能会再次进行猜测、再次犯错,然后不停地重复这些错误。
 
  3、领导者的行为会为他们真实的承诺水平传递信号。如果只是听到要求改进、改进的目标这些口头谈论,但是并未看到管理者真正地承担职责(投入时间,对成功和失败进行说明,审视并改进他们自身的行为),人们将会把改进视为一个可选项或一阵风(也就是“昙花一现”)。
 
   上述这些指导原则可不仅仅只适用于“启动”阶段。为什么建立持续改进文化的雄伟 愿景常常以失败而告终?其主要原因之一就是,几个月或一年之后,领导们就失去了重点或不再致力于这项活动上了,或许六西格玛工作仍在继续,但被下放给少数人员以及为数不多的项上。因此,启动计划不应该只关注项目、培训挑选各种“带”(如绿带、黑带,等等),还应关注于把改进策略及其实施整合到日常的管理过程中。
 
     Adobe公司的德温·里卡德相信,六西格玛之所以在Adobe公司如此成功,执行层对六西格玛的承诺就是其中的原因之一:“我们确保公司执行层给予合适水平的承诺,他们不仅要参与项目的开始阶段,而且整个项目的过程中都要露面并积极投入。我们真的期许他们组成一个支持者联盟,尤其是当遇到各种跨职能性质的活动时,我们期盼他们积极地参与信息并在组织内自上而下传播,这些沟通内容包括什么已经被完成,为什么是公司的优先项,以及为了确保成功而所需要的整个组织的支持程度。”

相关热词:六西格玛咨询

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>