引言：六西格玛项目咨询控制方法与控制水平
六西格玛项目咨询控制方法与控制水平
根据一个组织控制方法的先进程度，可判断其过程控制水平的高低。
下表表示了不同的控制方法对应的控制水平。
从上表可以看出：
1、过程控制水平很低的公司一般未采用书面化的作业指导，仅靠师傅带徒弟或命令式的方法进行口头“作业指导”，其结果会造成过程的巨大变异，基本谈不上控制，目前手工作坊式的小公司中这种方法比较常见。
2、过程控制水平稍高的公司均有书面形式的作业指导文件对大多数作业进行规范，以降低作业的随意性，减少过程变异。这是目前大多数普通公司的平均水准。
3、过程控制水平比“2”高些的公司作业方法完全标准化，且通用性很强，这样过程变异和资源成本降至较低水平。目前管理水平较高的公司达到了这一水准。
4、对过程进行统计过程控制，提早发现过程变异并采取必要的纠正\预防行动，这是对过程控制的较高境界，目前只有少数的一流公司达到这一水准。
5、全面采用防错法，将人为可能的不良降至接近“0”，这是从预防角度着手进行过程控制，目前不少公司部分采用了防错法，但有系统地全面采用防错法的公司还很少。
6、对过程进行六西格玛设计，从源头上防止过程异常变异的产生，这是过程控制的最高境界，也是各组织追求的目标。
根据一个组织控制方法的先进程度，可判断其过程控制水平的高低。
下表表示了不同的控制方法对应的控制水平。
从上表可以看出：
1、过程控制水平很低的公司一般未采用书面化的作业指导，仅靠师傅带徒弟或命令式的方法进行口头“作业指导”，其结果会造成过程的巨大变异，基本谈不上控制，目前手工作坊式的小公司中这种方法比较常见。
2、过程控制水平稍高的公司均有书面形式的作业指导文件对大多数作业进行规范，以降低作业的随意性，减少过程变异。这是目前大多数普通公司的平均水准。
3、过程控制水平比“2”高些的公司作业方法完全标准化，且通用性很强，这样过程变异和资源成本降至较低水平。目前管理水平较高的公司达到了这一水准。
4、对过程进行统计过程控制，提早发现过程变异并采取必要的纠正\预防行动，这是对过程控制的较高境界，目前只有少数的一流公司达到这一水准。
5、全面采用防错法，将人为可能的不良降至接近“0”，这是从预防角度着手进行过程控制，目前不少公司部分采用了防错法，但有系统地全面采用防错法的公司还很少。
6、对过程进行六西格玛设计，从源头上防止过程异常变异的产生，这是过程控制的最高境界，也是各组织追求的目标。
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