如何对六西格玛设计咨询顶目避行评估?-张驰咨询
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如何对六西格玛设计咨询顶目避行评估?

张驰专栏  |      2017-02-21 09:54:07
引言:如何对六西格玛设计咨询顶目避行评估?
如何对六西格玛设计咨询顶目避行评估?

六西格玛设计咨询项目评估,可从不同的角度进行系统性评估,以检验新产品或服务设计的可行性。
 
一、六西格玛设计项目系统评价方法
对六西格玛设计项目进行系统评价可从收益和亏损、风险概率、衰减曲线、替代创造以及心理因素等角度进行评价。


1.收益和亏损评价。
分析新产品的潜在市场和收益,避免新产品可能产生的亏损。因此新产品在设计阶段之前应进行市场调查与测评分析,以确保新产品的盈利能力。

2.风险概率评价。
新产品的设计开发是有定风险的,如何规避风险,根据某种程度风险概率值系统评价每项指标,确定风险决策的方向。下面是风险概率评价表。

3.衰减曲线。
在设计阶段对产品有各种各样的设想方案,随着时间的推移,最终设计方案被确定,即设想的方案越来越少,它服从于衰减曲线。衰减越快,越能避免过多的开发费用。从六西格玛设计项目的角度来说,应尽量避免设计周期过长和开发费用过多而影响出货和市场销售收益。
 

4.替代创造方法。
替代创造方法,其本质是低成本设计,不定非要用高等级的元件,才可制造高质量的产品,而在于设计系统的匹配问题。替代的方法可能是:技术的替代、硬件的替代、软件的替代,使软件升级,才能形成与同类竞争成本的优势。这一点是近来六西格玛设计发展的方向,是低成本的可靠性设计。
 

5.心理因素。
心理因素评价指根据人们的正常心理对新产品性能进行分析的过程。新产品的销售量应根据不同的地区而定。新产品的设计也要迎合这一条。这样会增加顾客的满意度和忠诚度。
 
二、新产晶评价系统
新产品评价系统根据各六西格玛设计项目不同而异,不同的设计项目有不同的评价系统。工厂有工厂的评价系统,非工厂有非工厂的评价系统,但一些共同的方法可供我们参考。
 
 
三、 新产品评分模型
新产品评分模型是量化评价六西格玛设计项目的基本方法。 对影响新产品设计过程的关键指标进行量化评分, 可确定新产品的市场前景和盈利能力以及生产规模。


1.评分模型的开发。
一个评分模型的基本单元为:因素、 评分等级、权数、 评分成员组成。
1)因素:对新产品进行评价的要素。如过程能力 CpK。
2)评分等级:一般按1~5级制进行评分,根据设计的评分标准而定。 如1是最差, 5是最好。
3)权数:即评价因素占所有评价因素或本身因素的权重。如风险系数的权重为3。
4)评价成员:评价成员按给定评分标准进行评分。 每个评分人员对各因素进行评分, 然后加权。把各因素经加权后的分数加起来, 得到每个人的总评分。 然后对每个人的总平分(加权或不加权)加起来得到评分小组的最终评分结果。
 

2. 六西格玛设计项目评分模型。
根据 六西格玛设计项目的特点, 得到 六西格玛设计的一般评分模型如下表。
 

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