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推行六西格玛管理咨询的软性收益

张驰专栏  |      2017-02-15 09:11:09
引言:推行六西格玛管理咨询的软性收益,从运营角度关注单个项目来应对目前市场存在的问题。
推行六西格玛管理咨询的软性收益

从运营角度关注单个项目来应对目前市场存在的问题。六西格玛不是万灵药,今天的企业和以前相比同样面临许多的问题。但是现在,问题可以被更强大的管理团队更迅速地、并且是永久地解决掉。从成功的项目中取得的收益并没有对净收益的提高有太大作用,但是却有利于在市场价格不断下降时确保利润的实现。

一、在实施六西格玛的过程中,公司还获得了一些软性收益,列举如下:
① 公司认识到六西格玛可以解决长期存在的问题
② 大大增加了能够解决问题的人员的数量
③ 开发低层员工的潜力
④ 认识到目前99%的产品合格率仍然为生产水平的提高留有巨大空间
⑤ 以DMAIC作为解决实际问题和流程的标准方法
⑥ 加速了公司内部的六西格玛文化建设;
⑦ 员工对参加六西格玛培训热情很高;
⑧ 对十个产生流程差异的因素加深了认识;
⑨ 结构化评审标准真正实现了结构化;
⑩ 对纺织技术理论教科书提出质疑

二、对于计划实施六西格玛项目的中小型企业有如下建议:
① 把前期投入作为可获得回报的资本开支;
② 关注那些可获得迅速回报的项目;
③ 挑选以为有实际经验的、熟悉小公司所面临的种种挑战的顾问(不是指培训者)来知道六西格玛计划的实施

三、在实施计划前,开展详细的管理教育培训:
① 任命一位资深经理作为六西格玛的倡导推行者
② 在合理的时间框架内选择可快速成功的项目
③ 选择有实践经验,业绩突出的员工对其进行培训
④ 坚持最高级经理领导项目评审
⑤ 尽量拿出时间,推进项目实施。

在六西格玛管理咨询的实施中并没有现成的教科书可以参考,企业经营环境的快速转变也经常令实施进展受挫。然而,现在的工作重心已扩展到将战略性商业运作方式,如订单的履行、新产品开发及新产品引进包括在内。因为企业认识到,关注单笔交易虽然没错,但却无实现企业的全面转变以便从六西格玛模式中充分获益。然而,这一方式至少比无所作为要好过99.99966%
 

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