精益六西格玛培训如何定义Y和项目登记-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 精益六西格玛培训如何定义Y和项目登记

精益六西格玛培训如何定义Y和项目登记

张驰专栏  |      2017-02-06 09:55:01
引言:精益六西格玛培训如何定义Y和项目登记
精益六西格玛培训如何定义Y和项目登记

步骤2:定义Y
活动目标:
(1)对拟进行改善的项目,通过客户之声(VOC)做进一步了解,定义质量关键特性以及特性值。
(2)通过对流程的分析,进一步明确改善的范围以及细节问题所在。
程序事项
①对测量对象进行定义。
目的:通过选定的项目进一步确定质量关键特性,确定测量对象Y。
活动:Y的定义。
工具:调查问卷以及访谈、逻辑树。
②六西格玛项目验证
目的:通过对相门相关流程的分析,进一步明确改善的范围以及细节问题。
活动:当前流程图(As Is Mapping)、实施验证
工具:组织系统模式(SIPOC)、业务流程图等。

步骤3:项目登记
目标:选定项目推进小组成员,制作项目登记表,开始推行项目。
①组建项目推进小组
目的:明确对推进小组组长/组员的要求,以及所需成员的素质要求,从而组建项目推进小组。
活动:分析所需人员的素质要求,组建项目推进小组。
工具:WBS分析、项目章程。
②设定改善目标
目的:设定项目的改善目标。
活动:定义质量关键特性即其特性值设定改善目标。
③项目登记
目的:对选定的项目进行审议、登记以及确认,确立为立即投入实施的项目。
活动:制作项目登记表、项目审议、项目登记及确认

相关热词:精益六西格玛培训

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>