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六西格玛黑带证书企业认可它吗?

张驰专栏  |      2020-06-17 09:44:03
引言:张驰咨询通过搜索六西格玛黑带关键词,可以看到给出的薪资一般在 1~5万每月。身边的黑带们大概也就是这个薪资水平,年收入50万左右的占大多数,但1万左右的也有很多。
张驰咨询通过搜索黑带关键词,可以看到给出的薪资一般在 1~5万每月。身边的黑带们大概也就是这个薪资水平,年收入50万左右的占大多数,但1万左右的也有很多。所以取得六西格玛黑带认证含金量非常高。近期北京学员提供信息,最近跳槽,发现好多大长都沉浸在六西格玛。

 

张驰咨询通过调查发现,比较了六西格玛绿带和六西格玛黑带的工资待遇,这个参考价值就更大。原来,黑带的工资待遇竟然比绿带高出120%!也许,如果你是绿带的话,已又对这门学问感兴趣,无论取得黑带的路无论多难,也应该继续向前走,如果你放弃了,就等于放弃提升工资一倍的机会了。

关于黑带有一段小故事:当年在摩托罗拉内部,总结(创造)六西格玛管理法的团队,是来源于各个部门的人,这些人在企业中有自己的职位和职级,但他们在企业又神秘地实施一项及其机密的工作:一项期望把质量缺陷降低到原来1/1000的方法,这帮人在外人眼里行事诡秘,独来独往。于是好奇者总是打探“这帮人是干什么呢?”恰好在研究六西格玛的这帮人都是特别喜欢“功夫”、喜欢李小龙的的人,他们期望自己研究的方法像李小龙的功夫一样,不需要任何花式的动作,一招命中问题的核心,彻底解决问题。

虽然他们很喜欢李小龙,也有这么美好的愿望,但他们并不是真正的了解功夫,最最让他们感到迷惑的是:中国功夫的等级是什么?这么表达武功已经练习到最高级了,难道用“东方不败一级,东方不败二级”?显然是不行的。这帮人傻傻分不清,跆拳道与武功的区别了,就借用了跆拳道的称呼来划定研究六西格玛人了。

六西格玛黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来,全职实施6σ管理,在接受培训取得认证之后,被授予黑带称号,担任项目小组负责人,领导项目小组实施流程变革,同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础,需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训,由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机,至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司,大约只有1%的员工被培训为黑带。
六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等
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