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企业选择精益六西格玛咨询机构?-张驰咨询的建议

张驰专栏  |      2020-03-23 11:20:21
引言:我至今为止,只见过一家企业将精益六西格玛咨询的推行业务全部外包给咨询机构。这家企业在与我们交流时,自认为这是个惊人的创举,敢为天下
一旦企业确定按经典方法实施精益六西格玛,势必涉及到选择合作伙伴的问题,大家知道,精益和六西格玛都非国人发明,一个起源美国,一个来自日本,国内的精益六西格玛方面的咨询服务机构如前所述有不同的渊源和背景,那么国内企业选择咨询机构的现状是怎样的呢?


关于这个问题,张驰咨询从多个渠道做了大量的调查摸底,结果与原先的设想出入较大。一般认为选择咨询机构时企业会从公司品牌、咨询团队资历、经验、风格、公司规模、咨询历史、客户口碑、所在国别等方面去考虑,一般外资企业会优先考虑外资咨询品牌,国有企业、民营企业考虑到习惯与可接受风格,会倾向于选择本土品牌。调查结果却并非这样,我们发现我们作为地道的本土品牌,咨询和培训服务却频繁的被外资企业(包括美、欧、韩、日和港、台企业)采购,我们的客户群中,约有三分之一为外企,三分之一为港台企业,三分之一为国有和民族品牌。

与多家客户聊起这件事,他们认为这和推进企业的理念、风格和侧重点有关,经过这么多年的管理实践,大多数企业家都比较务实,他们不再过份看重名头等一些虚的东西,更注重实力和推行效果。“小庙里往往有真佛”,这是一位推行企业老总笑着说的一句话。“我看过一位台湾顾问的书,很赞同他的一句话,一流顾问都在二流公司”他补充到。我不由被这位企业家的精明所折服。企业需要选择的合作伙伴,其实不是富丽堂皇的门面、唬人的背景,因为背景和门面可以装饰,而企业推行精益六西格玛,需要人,掌握核心技术的人去实施,这一切与门面无关。

张驰咨询给准备推行精益六西格玛咨询的企业的建议与忠告:
☆ 永远不要尝试去挖一个MBB来,并只靠他来帮企业推行精益六西格玛,因为没有成功的先例,除非你想在推进精益六西格玛失败案例库中留名。
☆ 不要像买白菜一样斤斤计较精益六西格玛的导入费用,因为人参如果卖到萝卜的价格,你还敢要吗?
☆ 如果你愿意,在精益六西格玛方面投入的每一元钱,回报都在十元以上。
☆ 自学可以出合格的BB种子,但不可能帮企业推行成功精益六西格玛。
☆ 如果只送人出去或请人进来培训BB/GB而不打算做项目,如果这个资已经投了,那是打水漂了,如果还未实施,立即停止。
☆ 将精益六西格玛像财务或培训一样完全外包给咨询机构的做法是不明智之举,你收获的只有一个果实,名叫失败。
☆ 在选择咨询机构时,千万别“以貌取人”或有“门当户对”的思想,否则你可能得“打落牙齿往肚子里咽”。
☆ 记住一句话,“小庙里往往有真佛”。


如有兴趣了解更多,您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

 
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