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六西格玛管理在汽车行业零部件生产管理的应用

张驰专栏  |      2019-07-25 17:00:36
引言:六西格玛管理在汽车行业零部件生产管理的应用——分析汽车行业是当今社会最具发展前景的热门产业之一,汽车行业的市场竞争也将变的愈发激烈
六西格玛管理在汽车行业零部件生产管理的应用
 
 ——分析
汽车行业是当今社会最具发展前景的热门产业之一,汽车行业的市场竞争也将变的愈发激烈。汽车产品质量的优劣决定了市场竞争的胜负,而汽车零部件的质量则是汽车产品质量的关键。当今世界,同等实力的汽车制造商,在汽车零部件的生产技术与工艺水平上,已经趋于均等,很难以技术的优劣实现产品总体质量的跨越。因此,从生产管理中寻求提高产品总体质量和竞争优势的方法,已成为汽车企业管理者的重要途径。六西格玛管理作为迄今世界上最先进的管理方法,必然成为汽车企业管理者优先选择的重要方式,并将它用在汽车零部件设计和生产、汽车组装、销售、以及服务等汽车生产的全部环节。
 
汽车零部件制造企业管理中存在的问题 ?

 
目前,以汽车主机厂为主导和核心的汽车零生产部件企业面临着许多前所未有的挑战,如通货膨胀、能源价格、原材料价格快速上涨、劳动力成本和经营成本上升、同行间的恶性竟争等,形势十分严峻,在国内外不利经济环境与激烈市场竟争的压力下,内陆汽车零部件企业必须调整好自己的战略,淘汰传统高耗能的车型,从而达到预期的市场占有率和经济效益,内陆汽车零部件企业在企业管理中普遍存在以下问题:

 
(一)企业生产过程中浪费了很大的资源,主要包括:由于产品缺陷造成返工返修的浪费、等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、操作人员安排不合理造成的浪费。
 
(二)不能适时做出及时有效的响应,难以适应目前市 场快速多变的要求,在市场竟争中往往处于被动。
 
(三)毛产管理粗放,管现机制落后。部门之间责任不清,分工不合理,员工缺乏生产的积极性、质量意识差、设备维修不及时,等待时间过长等。
 
(四)监督治理机制不够完善,不能做好完好的改进生 产,造成企业生产管理问题的恶性循环。
 
针对上述普遍问题,在严峻的挑战面前,内陆汽车零部件企业不但要谋求成本优势,还应该从管理理念和思维、质量、市场定位多方面入手变革。所以说,当前形势下去面践行六西格玛管理是内陆汽车零部件企业的最佳选择,只有这样才能提升质量和经营管理水平,才能提升核心竞争力,从而实现跨越式发展的战略目标。

 

六西格玛管理在汽车行业零部件生产管理的应用(附汽车行业六西格玛项目案例分享)
 
六西格玛管理及特点
 
六西格玛管理体现了企业对更高管理水平和精益生产地追求,是一种基于统计学技术流程和产品质量的改进方法。六西格玛管理方法是以降低企业本身的成本、提高客户的满意度为根本出发点,强调经营与管理在企业发展中的作用,运用合理、科学、有效的方法,追求企业在策划、生产、经营、以及发展战略等方面尽力做到完美。六西格玛管理以将客户和企业作为一体进行考虑,无疑会给企业带来诸多益处,如产品的生产成本和缺陷率降低、生产周期缩短、企业效益提高、产品市场占有率增加、售后服务质量提升、客户满意度提高等。
 

六西格玛管理的特点:六西格玛管理以客户为中心,关注客户的需求:通过提高顾客满意度和降低生产成本来促使企业业绩的提升;注重数据和事实,使管理成为了一种真正意义上的基于数据的科学管理;以项目作为驱动力;实现对产品和流程质量的突破性改进;遵循DMAIC的改进方式;强调团队合作和管理队伍的建设。
 
预先控制、过程控制、事后控制是控制的三大流程,这三者之间紧密联系,完成整个控制过程后,应对每个控制环节进行思考、检查和改进,以更好地发挥每个环节的控制职能,更好地实现组织目标和控制目的。具体到业主投诉的处理,针对某项具体的业主投诉,完成事后控制以后,应结合事后控制的情况和效果,从预先控制、过程控制、事后控制各个环节进行思考和分析,总结经验,提升预先控制、过程控制和事后控制能力。首先回答这项投诉能不能在预先控制环节避免、怎样避免;其次回答这项投诉能不能在过程控制环节化解、怎样化解;最后回答这项投诉到了事后控制环节,能不能有更好的解决和处理方式,只有进行深入的分析和思考,才能更好地发挥控制各个环节的职能,才能更好地避免、化解和处理业主投诉,本着不只为处理业主投诉而处理的出发点,才是根本上的对业主投诉的处理和解决。


六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用
 
汽车零部件生产管理中采用先进的六西格玛管理方法,一是在零部件生产的开始阶段,对生产进行总体安排,包括生产的时间、进度、费用、人员等:对包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、项目组成员等的资料进行收集、整理、存档;并根据职责进行责任的明确和授权。二是在零部件的生产阶段,要求各个生产单位必须按照项目的计划执行,尽量避免项目需求变更和人员变更:严格控制项目的进度:并对生产中的关键技术、工艺和质量路线进行实时监控,一旦出现问题,能够及时采取有效的处理措施。三是汽车零部件生产质量检验阶段,严格按照客户要求和设计标准进行质量检验。四是对零部件的使用进行全程跟踪监控,确定其使用性能的优劣,为以后的流程和工艺改进提供数据。因此,采用六西格玛管理能够从零部件原材料的采购和储存、零件的设计和生产、零件的质量监督与检查、零件存储和运输,直到客户使用的全过程进行有效的监督和控制。

 
张驰咨询汽车行业实施六西格玛过程案例分享:

 
1.江淮汽车
六西格玛管理在汽车行业零部件生产管理的应用(附汽车行业六西格玛项目案例分享)

公司简介
安徽江淮汽车股份有限公司1999年9月30日成立,前身为合肥江淮汽车制造厂,始建于1964年。公司占地面积460多万平方米,总资产53亿元,员工总数17000余人。
公司于2001年在上海证券交易所上市,股票名称为"江淮汽车",股票代码600418,2004年又成功发行了可转债,2005年成功实施了股权分置改革。公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。公司具有年产70万辆整车、50万台发动机及相关核心零部件的生产能力。
2011年,公司销售各类汽车超过46万辆,实现了连续21年以平均增长速度达40%的超快发展。

项目背景
安徽星瑞齿轮传动有限公司由安徽江淮汽车集团公司和安徽江淮汽车股份有限公司共同出资,通过整合原安徽江淮汽车股份有限公司六安分公司和六安江淮汽车齿轮制造有限公司资产设立。公司秉承和发展了中国汽车、叉车变速器专业化生产技术和独特的企业文化,实现了公司规模化生产的历史跨越,形成年产各类变速器80万台的生产能力。公司拥有高效数控齿轮加工设备、自动渗碳淬火线、变速器壳盖生产线、总成装配线等生产设备1300台套,其中世界中、高端数控设备和加工中心近500台套。拥有国内领先的产品试验室、计量理化中心、齿轮检测中心,三坐标检测仪、轮廓仪、直读光谱仪等世界一流的检测设备,为制造更好的产品提供了强力保障。公司为提升企业经营管理水平,实现可持续发展。2010年开始导入六西格玛。

项目成果
2011年:实施精益六西格玛咨询项目一期,完成六西格玛绿带项目12个,项目成功率100%,实现财务益超过600万元人民币;
2012年:实施六西格玛咨询项目二期,同时开始六西格玛设计项目咨询,完成六西格玛绿带项目12个,六西格玛设计项目11个,项目成功率100%,实现财务益超过1000万元人民币;
 

2.汉德车桥
六西格玛管理在汽车行业零部件生产管理的应用(附汽车行业六西格玛项目案例分享)

公司简介
陕西汉德车桥有限公司由潍柴动力与陕汽集团共同投资组建,前身为陕汽集团车桥厂。公司属高新技术业,拥有西安、宝鸡两个工厂,是目前国内重要的重卡车桥生产基地,各系列桥总成已批量装备我军重型军用越野车和商用载货车。公司连续三年被评为“中国机械500强”和“全国百佳汽车零部件”企业。2007年9月,汉德车桥荣膺“中国名牌”产品称号。  公司具有完整的产品开发、生产制造、检验检测和市场营销体系,先后通过ISO9001:19942000、GJB9001A-2001及ISOTS16949质量体系认证,2007年6月通过环境职业健康安全管理体系认证。自上世纪八十年代独家引进奥地利斯太尔车桥生产技术以来,紧跟行业发展步伐,2004年与德MAN公司开展技术合作,引进具有世界领先技术的重卡车桥制造技术,使公司的技术水平始终处于国内领先地位。  

项目背景
陕西汉德车桥有限公司是目前国内重要的重型车桥生产基地,各系列桥总成已批量装备国内各大知名重卡企业的商用车。公司连续多年被评为“中国机械
500强”和“全国百佳汽车零部件”企业,公司具有完整的产品开发、生产制造、检验检测和市场营销体系,建成了具有国内一流、国际先进的系列桥壳、主减速器壳、过桥箱、轮边减速器、差速器壳、轮毂、前梁、转向节等六十余条专业生产线和与其配套的热处理、电镀生产线及桥总成装配线、油漆线。在进行大规模技术改造和新工厂建设的同时,公司以基础管理的提升为着力点,基于打造车桥行业领军企业的企业战略目标,公司2012年开始与张驰咨询携手导入精益六西格玛管理,达到持续优化流程,提升企业竞争力的目的。

项目成果
2012年:实施六西格玛咨询黑带和绿带咨询,完成六西格玛黑带项目25个,绿带项目25个,项目成功率100%,实现财务益5000万元人民币;
2013-2014年:在2012年成功实施的基础上,开设三个班次,供应商六西格玛绿带班,精益六西格玛绿带班和六西格玛设计黑带班,实施六西格玛黑带设计项目25个,六西格玛绿带项目58个,项目成功率100%,实现财务益超7000万元人民币;
培养六西格玛内部讲师12人。

 
更多汽车行业案例请点击:http://www.6sigmambb.cn/qiche/

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、
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