六西格玛设计培训DFSS项目的财务问题-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 张驰价值 > 张驰专栏 > 六西格玛设计培训DFSS项目的财务问题

六西格玛设计培训DFSS项目的财务问题

张驰专栏  |      2019-06-11 16:31:28
引言:六西格玛设计培训(DFSS培训)的财务可以分类为硬节约和软节约,并且是可以由黑带和指派给项目的财务分析师来相互计算或估计的。
六西格玛设计培训DFSS项目的财务问题

一般,六西格玛设计培训DFSS培训)的财务可以分类为硬节约和软节约,并且是可以由黑带和指派给项目的财务分析师来相互计算或估计的。指派给一个DFSS团队的财务分析师应该在量化有关启动和结束各阶段上项目“行动”的财务时起领导作用,帮助辨识“隐藏的工厂”节省,在进行的基础上帮支持黑带,并且如果在他或她专门知识范围外需要财务信息,他/她需要引导需要引导黑带去适当接触,跟踪和保证黑带收到适当的信息。在项目结束时,分析师应保证有关的利益攸关者同意这种节省。这主要影响处理的成本、设计的费用和非收入项(非直接由这些组织的黑带所引起而消除的)。事实上,分析师不仅只需要提供审计的职能。

“硬节约”定义为可度量的节省,如有关修理、返工、吸收、报废、特许、检查、材料成本、保修等改进,劳动力节省(可以通过工作重新平衡来达到/收集的)、有关减少客户不满意得到的收入、资金节省(即库存),以及失去客户满意度的其他价值等。硬节约是对目前的运行水平计算出的,而不是对预算或计划计算出的。它们代表直接影响公司收入报告书和资金流的底线节约,并且是可度量的产品、服务和过程改进的结果。对公司财务报告的影响,由公司的适当办公室离线决定。“软节约”在性质上不太直接,并且包括露天安排(作为一种非主要利润)的项目,可能容许安排进来的运行减少车辆重量,可能以其它设计办法来去除昂贵的轻重材料,以及避免成本(cost avoidance)。
避免成本(cost avoidance)通常与节约成本(cost savings)会混淆。例如,使用一台自动售收款机来替代一个收银员,是避免,而不是节约。

财务分析师应与黑带一起工作,在此时可得信息(如规模、期望的结果)的基础上来评估预计的年财务节约。这并不是具体的评审,但是粗略数量级的鉴定。这种估计期望随项目的进展和可用数据的越来越正确而得到修正。项目应有可能达到年度目标,通常是250,000美元,分析师在必要时要为项目确认业务的合理性。


如需六西格玛设计DFSS培训方面的定位及规划,如何增强新产品导入、创造客户满意的产品...请致电咨询张驰咨询公司,针对您的需求,制定方案!

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、
公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

全国咨询热线:400-889-8319138 2876 9299 (24小时为您服务);


相关热词:六西格玛设计培训

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案19年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>