你知道鲂鱼吗?和六西格玛管理有什么联系?-张驰咨询
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你知道鲂鱼吗?和六西格玛管理有什么联系?

张驰专栏  |      2019-05-22 15:44:59
引言:你知道鲂鱼吗?它是一种体形健硕而力气很大的鱼!关于鲂鱼,以下有一个有趣的实验故事,鲂鱼的启示:固定的思维方式、习性、认识等改变起来,无论是鲂鱼,还是人类或组织都是同样困难
【一】、你知道鲂鱼吗?
 
它是一种体形健硕而力气很大的鱼!
关于鲂鱼,以下有一个有趣的实验故事…。


把鱼缸在中间用透明的玻璃隔绝后,把鲂鱼和作为食物的小鱼分别放在鱼缸的两边:
这时候,鲂鱼为了吃到另一边的小鱼,就向对面鲁莽地发起猛烈的进攻;
虽然一次又一次地接到玻璃,进攻没有取得一点效果,但是它直到筋疲力尽,嘴巴也被撞得血肉模糊也不肯停止进攻;
最终,当它明白无论如何也不能如愿以偿时,它会静静地爬在水缸底不动了。
另一边的小鱼们刚开始也被鲂鱼凶悍的样子吓得四处逃窜;
当它们意识到没有任何危险时,就再也看不到有什么反应了。


这时候,把中间的玻璃抽掉,两边的鱼就会混到一起:
有意思的是…鲂鱼根本不会再做进攻!
鲂鱼的思想仍然被“这是行不通的”想法支配着。虽然亲眼看到眼前的食物,仍然会活活地饿死。
 
【二】、鲂鱼的启示
 
固定的思维方式、习性、认识等改变起来,无论是鲂鱼,还是人类或组织都是同样困难的!

总是以新的眼光看待事物,对现象进行再分析,以此来不停地检验我们对现状的认识是否正确,是企业成长的动力。
 
一个摆脱惰性和固定观念的努力得不到重视的组织,在激烈的竞争中难以生存。这一点无论对鲂鱼还是人类社会都同样适用。
 
一个丧失挑战意识的组织不能期待有什么发展,是理所当然的。
 
【三】、那六西格玛管理又是什么?
 
六西格玛-其实就是一种文化和共同语言…。
 
企业的文化如果不改变,就会导致策略的失败!

 
【四】、张驰咨询阐述六西格玛管理成败的因素
(1)当战略与文化发生冲突时,文化恒胜;
(2)当企业文化与变革的精神不相容时,变革的努力将遭到失败。
---霍德盖茨
 
霍德盖茨先生总结了美国鲍德理奇奖获奖企业的20条经验教训。分析这些成功企业的经验教训,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训,我们不难发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步。那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与6σ质量不相适应的企业文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6σ质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化,保证了6σ质量战略的成功。
 
【五】、为什么要对西格玛老话重提?
 
今天的领导人面对着新的现实。

他们一方面必须连续实现每个月的财务成果,另一方面还必须持续建立一个长期的、可持续的业务模型。

咄咄逼人的新竞争对手、要求苛刻的顾客、激烈的人才争夺战、动荡不安的市场和急于求成的投资方,这一切都使问题更为复杂。

以往的管理方法在这种环境中已经不再奏效。

以往的“质量创意”在这种环境中成绩有限。


【六】、企业投巨资推行六西格玛管理能有哪些方面的收益?
在于可验证的财务成果。
全职“黑带” =  节约50万美元到100万美元/BB/年!
一年以后预计节约 > 总收入的2%
绿带项目期望收益约25万美元/年
十二年来,根据记录,摩托罗拉公司因西格玛实现的节约 > 160亿美元!


 
【七】、企业的本质规律

“基于流程的组织”的哲学认知,是现代管理100年的核心成果,是企业学习与行动的指南,它基于以下的原则:
所有的工作发生在一个由流程交互构成的系统之中
所有的流程中存在变异
过度的变异会产生缺陷
缺陷产生越多,跑到客户手中就越多

变异的来源可以:
被识别
被排序
通过预防和控制可以被防止和减少

 
【八】、六西格玛管理咨询该如何定位?
您无法依赖质量检验来保证产品质量。您必须建立从初始设计到最终产品的交付的质量体系。如需搭建六西格玛管理推行体系,请致电张驰咨询了解详情,可针对您的企业现状及需求制定量身制定方案。


 
如需六西格玛设计DFSS培训方面的定位及规划,如何增强新产品导入、创造客户满意的产品...请致电咨询张驰咨询公司,针对您的需求,制定方案!

【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。


张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、
公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

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