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六西格玛管理长期推行才能取得效益

张驰专栏  |      2019-03-01 10:07:45
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。

随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。但是,企业推行六西格玛管理才能取得效益,并且才能更好更快的发展。

  

六西格玛活动对效益的贡献将是一个长期的过程,企业经营者应着眼于企业的长远发展,尽管六西格玛活动并不能带来效益上立竿见影的效果,但是只要长期坚持这项活动,其作用是可以期待的。
  
  没有实施六西格玛管理的工厂,脏乱触目可及,零件与箱子乱摆放,小推车在狭窄的空间里游走;好不容易购进的最新式设备未加维护,短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松垮垮,规定的事项只有起初两三天遵守而已,有头无尾……
  
  为什么我们中国企业总是做不好?最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而六西格玛就是根治这些顽症的良药。通过六西格玛活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,这样的企业想让它不成功都难。
  
  误区1:我们公司已经做过六西格玛了
  
  这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了,大概有这样两种可能性:一种就是,说这话的人本身并不了解六西格玛,认为六西格玛只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。另一种就是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了。
  
  很明显,前者的认识是十分可悲的,因为他并不会再次尝试六西格玛了,通过持续推进六西格玛活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定,六西格玛活动都坚持不了,要尝试更高水平的改善活动,更是不可能成功的。
  
  六西格玛的目的是让员工最终能够养成良好的习惯,做过了就不需要再做的说法或认识是十分错误的。六西格玛是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。
  
  误区2:我们的企业这么小,搞六西格玛没什么用
  
  六西格玛活动是现场管理的基础,不能可有可无。再者,在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好的六西格玛习惯,尽早造就良好的六西格玛文化,通过文化的力量来规范新员工的行为,让新员工能够以最快的速度融入到组织中来。
  
  就像盖房子需要坚实的地基一样,企业从小做好六西格玛同样重要,因为六西格玛活动是现场管理最基础的项目,既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好的六西格玛习惯,比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。
  
  误区3:六西格玛就是把现场搞干净
  
  六西格玛活动的目的并不单纯是把现场搞干净,更重要的是要使现场能够持续保持较高的六西格玛水平,并且让员工养成良好的六西格玛习惯。
  
  误区4:六西格玛只是工厂现场的事情
  
  六西格玛活动不仅是现场部门的事情,办公室也有必要积极地参与其中,从活动中获得益处。六西格玛是所有人的事情,只有全员参与,领导身先士卒,六西格玛活动才能取得良好的效果。
  
  误区5:六西格玛活动看不到经济效益
  
  很多公司老总会问,做六西格玛到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,六西格玛没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然六西格玛并不能带来什么经济效益,不参与也罢。六西格玛活动对效益的贡献将是一个长期的过程,企业经营者应着眼于企业的长远发展,尽管六西格玛活动并不能带来效益上立竿见影的效果,但是只要长期坚持这项活动,其作用是可以期待的。
  
  事实上,六西格玛活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。六西格玛活动对效益的贡献是一个长期的过程。
  
  误区6:工作太忙,没有时间做六西格玛
  
  有这种认识的人应该正确认识到:六西格玛是工作的一部分,必须像对待工作一样对待六西格玛。
  
  误区7:我们是搞技术的,做六西格玛是浪费时间
  
  有这种认识的人应该正确认识到:六西格玛是所有工作的一部分,必须像对待本职工作一样对待六西格玛。
  
  误区8:我们这个行业不可能做好六西格玛

  

  六西格玛管理适于所有行业,正因为有各种各样使得现场变得脏污的原因和发生源,才需要持续不断的六西格玛活动来解决这些问题。

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