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六西格玛管理一定不能忘掉哪些原则?

张驰专栏  |      2019-03-01 09:19:43
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且受到了很多企业的热捧。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且受到了很多企业的热捧。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,那么,六西格玛管理一定不能忘掉哪些原则?

  

六西格玛管理制度最基本的内容,其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。
  
  为确保六西格玛管理长期实施下去,企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动,使其成为形式化的清洁,最终在提高员工的素养后,成为制度化、规定化的现场管理,因此在实施六西格玛管理时应遵循一些原则。
  
  1、自己动手原则。自己动手改变现场环境,不断提升自身素养。
  
  2、安全原则。安全是现场管理的前提和决定因素。六西格玛管理原则中关键就是要体现出安全才有保障。重视安全减少不必要的损失,让员工放心工作安心工作才是硬道理。
  
  3、持之以恒的原则。六西格玛管理是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将六西格玛管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。
  
  4、持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化,要求六西格玛管理也要不断的改进以满足生存的需要。
  
  5、规范、高效的原则。现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式,只有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。
  
  六西格玛管理子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体,公司抓住其整体性特点,把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素,做到整体规划,多方施治,分头把关,持续改进,强化员工全方位治理意识,精心构筑安全生产屏障。
  
  一是危害因素辨识与风险控制卡片化。
  
  六西格玛管理按照岗位、环节、流程、关键控制点列出所辨识的岗位危险因素,逐条分析汇总后,制成岗位风险卡,发放到每一个岗位、每一位员工手中,使员工熟知现场管理环节中存在的风险,进而提高规避风险的能力。
  
  二是岗位操作卡片化。
  
  六西格玛管理按照“简洁、实用、管用、可操作”原则,对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼,并制成岗位操作卡,为员工现场安全操作提供了标准保障和理论依据。
  
  三是应急操作卡片化。
  
  六西格玛管理把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤,并实行“三定一统”的方法,解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。
  
  四是HSE检查表格化。
  
  六西格玛管理根据HSE体系要求,从设备设施、现场安全、人员操作等方面,制作日、周、月三级检查“指引表”,使巡检项目具体化、标准化,从而促进了现场六西格玛管理制度执行到位。

  

  作为岗位员工,更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此,公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理,实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化,推进了六西格玛管理有效、有序、更好的实施。

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