推行六西格玛管理提前做好准备的原因是什么？

目前，六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，也是一种自上而下的革新，并且已经被广泛的应用在各个领域。那么，推行六西格玛管理提前做好准备的原因是什么？

对企业来讲要推行一种管理方法或者活动，首先必须对该方法和活动有一个清晰而明确的定位和认知，其二必须掌握高效的方法和技巧，这样才能获得预期的目的。首先推行六西格玛管理活动以竞赛形式。直接说六西格玛竞赛，比六西格玛筹划，六西格玛方案都要好。是竞赛就有好丑，通过竞赛提高积极性。否则六西格玛筹划，六西格玛方案这样打出去，没有工人会配合你。工人会想这和他们有什么关系。这点明确了，下面就是实际运筹。
　　
　　1.为什么要进行六西格玛内部竞赛？换句话说，他有什么意义？
　　
　　这里就涉及个宣传。有管理员在外企推行成功，而在民企推行失败原因就在此。你和工人说，六西格玛是好东西啊，提高我们的管理水平，提高素质修养，降低浪费等等，民企工人会想，这和我有什么关系。我没有那么高尚，管理也是你们管理者的事。所以不要宏篇大论。毛泽东为什么得天下，他不是说共产主义怎么好，他是讲跟农民群众利益息息相关的事情。我们也一样，不能太拔高，需站在工人角度来讲意义。
　　
　　a.六西格玛让现场更顺，顺了，领东西方便，找东西方便，节省你们时间，你们就可以多干活了，工资自然就拿多了。
　　
　　b.让现场环境更好。现场杂乱不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺内吸入都是粉尘，现在看不出来，年老的时候就都是病。所以搞六西格玛就是保我们自己的健康啊。
　　
　　c.环境好了，自然我们的心情就好了。心情好，什么都好。可以减少家庭暴力。你们是不是有谁经常超老婆发无名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的发火了呢。就是工作环境不好，影响了心情。
　　
　　2.定人？哪些人参加？小组谁？都需要确定。重视多少？成功多少？
　　
　　3.想要达到什么目标？------我们提升的要点是什么？
　　
　　这里需结合自身公司的情况，有些东西是抄不来的。网上一搜索，六西格玛的目标很多，但是不会有一个适合自己的。把美国总统管理美国的经验拉到日本，管理日本肯定管不好。所以不能COPY。走自己路线，一口气不可能吃成胖子。民企像外企一样，六西格玛成为习惯，或者文化，或者血液。我们一步步循序渐进，一步步提高，持续改善。我们国家都是走的中国特色的社会主义，这句话很高。我们也是走自己企业特色的六西格玛。适合自己的才是最好的。比如：我们提升要点：一是区域明确，标识清晰；二是物料井然有序等等。
　　
　　4.如何推行？----步骤。
　　
　　对于工人不知道什么是六西格玛，那么就要参加六西格玛培训。员工对六西格玛的理解层次在哪里？都需要了解并对症下药。同时推行可以第一阶段做1S整理，做要与不要；第二阶段做2S管理，把留下来的规定区域并标识.
　　
　　5.激励
　　
　　什么奖品，什么时候奖励都明确并公布。这里强调奖品不能是现金。这里有学问。奖品可以9月份发大豆油。10月份天气干燥发爽肤水，11月份冷发毛毯。变着法子来激励。而且在全厂会议中颁奖。中国人好面子。私下里都说一瓶油就60元钱不稀罕，但是我们懂得他们的内心。都需要得到别人肯定。在集体会议，颁布。某某人上来领奖，奏起音乐，再邀请其老婆过来，给嘉宾上席，这样待遇谁不想。这样就不仅仅是一瓶油那么简单了。荣誉，面子，威风。知道工人要什么？还搞定不了他？管理者要懂心理学。

　　不管怎么说，六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术，也是一种全新的管理模式。