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阻碍六西格玛管理推行的关键因素是什么?

张驰专栏  |      2019-02-28 09:40:22
引言:六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多企业的热捧。已经有很多企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,也有些企业推行六西格玛管理以失败

六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多企业的热捧。已经有很多企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,也有些企业推行六西格玛管理以失败而告终,那么,阻碍六西格玛管理推行的关键因素是什么?

  

六西格玛管理是现代企业现场管理的基础,提升企业形象,提高工作效率,在保证工作质量的同时消除故障,降低管理成本,减少浪费,使工厂的工作环境整洁有序,从预防人手来保证安全。六西格玛管理内容的实施是一种实践性科学,现代企业要成功推行六西格玛管理,不能只看六西格玛管理原理本身的科学性,更重要的是要看实践过程的科学性。公司在推行六西格玛管理内容的过程中应当重点注意以下几个关键点,如果这几个方面没有得到充分重视,六西格玛管理的实施就很难顺利进行。
  
  第一是要成立一个严密的实施组织机构,明确各部门的责任。现场管理组织机构领导者,尤其是最高层决策者的决策和推动作用非常重要。有了严密的组织机构,才能明确职责,落实责任,这是实施六西格玛管理的前提条件。所以,必须成立以公司某位高层领导为组长的六西格玛现场管理组织机构,确定组织结构并制出结构图,明确各部门的责任。划分责任时一定要强调责任到人,无论是领导者还是执行者,都要明确责任.落实责任人,层层负责、监督、执行,因为责任不同于其他东西,可以共同承担,要清楚地认识到“责任除以二就等于零”。
  
  第二是要积极深入地开展六西格玛现场管理知识教育培训工作。六西格玛的成功推行既离不开高层的引导,也离不开基层的参与,对全体员工的相关知识的培训也显得非常重要。实施六西格玛的本质是改变企业员工,而不是工作现场,终极目标是培育新人。推行六西格玛现场管理时必须对企业内部所有的高层、中层和基层人员进行相关的管理知识教育培训,对六西格玛管理内容的定义、要点、目的,以及在执行过程中的注意事项进行全面培训,并严格要求员工学习推行六西格玛管理的几种工具,如看板管理、目视管理、颜色管理和红单作战等,务必使每位员工都能熟练掌握。
  
  第三要注意的是,六西格玛管理内容只是提供指导性的原则,具体实施方法由员工自行设计。在六西格玛管理内容的推行过程中没有必要规定具体的某种方法及操作规范,只需要告诉员工要达到一个什么样的结果。只要目的能够达到就行,对方法不作具体要求,这样更有助于形成六西格玛管理的创新氛围。实施六西格玛管理的关键在于营造一种氛围,一种和谐的自由创新的氛围。
  
  第四是要提炼六西格玛管理中各种方法背后的原理。例如三易三定原则、目视管理、行迹管理、防呆法等,对这些方法的研究,更应该关注这些方法背后包含的原理,而不仅仅是方法本身。在企业内部推行六西格玛管理之前,要把这些原理提炼成具有指导性的原则,并通过实践来检查原则的科学性,不断修正,提炼。
  
  最后是要使六西格玛管理习惯化,六西格玛真正成功实施的最终表现是持续。若企业实施六西格玛管理之后,员工只是应付检查,检查结束之后又恢复到原样,这就不算是成功实施了六西格玛管理。判定六西格玛管理是否成功实施的关键就是看能不能持续,在六西格玛实施的过程中必须不断改进,这样才能真正让六西格玛的效用持续发挥。要做到持续,不能仅靠长期的固定的检查,有时候不定期的突击检查也很有必要,当然更加重要的是创新的引导与管理方法。

  

  现场六西格玛管理活动的推行,既可以加强企业的现场管理,同时也能预防、减少生产安全事故的发生,而且,全体员工积极参与,从一点一滴的小事做起.可以共同创造一个工积极参与,从一点一滴的小事做起.可以共同创造一个舒适的生产作业环境,为开展其它各项工作奠定基础。

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