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六西格玛项目咨询改进阶段的审查单

张驰专栏  |      2016-11-26 09:09:11
引言:六西格玛培训改进阶段的审查单:一、解决方案的开发和筛选;二、试点测试;三、全面实施;四、更新章程和项目计划;五、改进小贴士
六西格玛培训改进阶段的审查单

一、解决方案的开发和筛选
1.关于所考虑的备选解决方案的文档。
2.数据显示、统计分析或其他用于开发解决方案的工具的文档。
3.用于评估解决方案的加权标准的清单;解决方案矩阵或其他评估结果汇总(应包括工作获利、成本、实施的方便性和时机、资源需求等)。
4.过程参与者和拥有提出的问题清单,并记录这些问题会怎样或将会怎样处理。

二、试点测试
1.修订的过程以及标出过程中变化的文档(包括“未来的”价值流程图)。
2.关于过程参与者、客户、拥有者之间沟通(视情况而定)的文档。
3.数据显示、统计分析或其他显示试点测试或仿真结果的文档。
4.在试点测试中所学到的东西,以及全面实施过程中的改进计划的文档。
5.确认试点解决方案可以实现项目目标(包括之前和之后、假设检验等)的文档。

三、全面实施
1.全面实施计划文件
2.风险管理计划(避免、减少或缓和风险)。
3.解决监管(如OSHA)、法律、财务或其他业务需求的计划。
4.全面实施结果文件(尤其是显示稳定性能的数据)。

四、更新章程和项目计划
1.更新项目章程
2.更新财务收益及进度。

五、改进小贴士
注意:警惕在改进阶段的“范围延伸”——超出项目界定范围的趋势。让团队对项目章程的范围保持关注。
 

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