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六西格玛管理与TPM怎样结合效果最佳?

张驰专栏  |      2018-08-21 16:53:13
引言:随着社会经济的不断发展,市场竞争力是越来越激烈了,因此,有很多企业开始转变管理方式。在企业革新过程中, TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法。

随着社会经济的不断发展,市场竞争力是越来越激烈了,因此,有很多企业开始转变管理方式。在企业革新过程中, TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具,有些企业会选择TPM,有些企业也会选择六西格玛管理,甚至有些企业都选择两种。那么,引入两者的企业就要面临一个合二为一的问题了,怎样结合效率最高,效果最好。

  

  三星公司在这方面的实践中取得了巨大的成效,三星的制造企业 100% 要求导入 TPM ,结合 TPM 的推进再导入 六西格玛管理 等革新方法,三星深圳下属的一家公司在二者结合推进后 2 年内,设备综合效率( OEE )提升了 30% ,产品综合合格率 ( 直通率 ) 提升了 40% ,达到世界第一水平,返品率下降了 85% ,达到了 550ppm ,故障率从 4.2% 降到 0.02% ,人力效率化方面在工厂规模扩大 2.5 倍的情况下,还减少了人员 45% ,安全事故两年内降低 90% ,达成了世界第一的事业竞争力!
  
  由此可以看到 TPM 与 六西格玛管理 结合的强大的优势!
  
  一些企业现实的问题常常是,单推 TPM ,一些重大的质量问题、效率问题等没有深度分析和深挖潜力的工具而较难得到解决;单推 六西格玛管理 ,常常遇到针对一些问题很难找到关键因子进行显著改善,或者好不容易找到的所谓关键因子改善后效果不显著。
  
  TPM 以设备和人为中心,以小团队活动为基础,进行全员改善与维护,体制性地、系统地、持久地确保设备与人的最佳状态,而 六西格玛管理 主要是基于流程,找出造成流程缺陷的关键因子进行优化与改善。从体系的角度, TPM 从下至上,而 六西格玛管理 从上至下,二者有机结合,确保企业的综合体质优良而又卓越。可构筑成企业坚实的而又富有战略动力、富有实战成效的革新体制。
  
  以上内容就是对TPM与六西格玛管理有效结合的方法,希望对大家有所帮助。

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