六西格玛项目计划

企业推行六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，这种发生也是六西格玛业务改进最常用的模式，推行六西格玛首先要根据自身的实际情况确定六西格玛项目，并且与企业其他部门紧密相联系，具备良好的沟通能力。下面，我们给大家简单的介绍下六西格玛项目计划。

(1)界定(Defne)
　　
　　项目界定是六西格玛项目成功与否最为关键的阶段,主要:工作内容包括改进机会的确定、绘制SIPOC图、确定顾客的需求和关键质量特性、绘制详细流程、项目团队的建设等等,前面已经简单介绍过,不再赘述。
　　
　　(2)测量或测评(Measure)
　　
　　测量阶段在于首先要明确测量的对象、方法和指标,定义测量过程,确定过程输出指标和CTQ之间的关系、过程输出指标和输入指标、过程指标之间的关系,进行测量系统分析。测量阶段的目的是保证项目工作能够采用正确的方法、测量正确的指标、测量结果的变异尽可能小,保证后续分析阶段使用的数据准确可靠。
　　
　　(3)分析
　　
　　分析阶段的目的是要找出影响业绩指标的关键的、潜在的原因,由于六西格玛项目的复杂性,如果没有科学的数据分析,难以保证能够找到真正的、根本的原因。因此分析阶段要综合采用各种统计方法利管理技术,进行数据的统计分析、比较试验、缺陷分析、变异来源分析、关键因素分析、多变异分析、相关分析和回归分析、失效模式和效应分析(FMEA)、作业增值性分析等。
　　
　　(4)改进
　　
　　改进阶段主要是基于分析阶段所找到的根本原因,大胆地提出问题解决方案。对于有些工程技术问题,实验设计技术可以用于过程参数优化或产品设计改进。为了保证方案实施的成功,有必要进行一些局部试运行试验,对改进方案进行验证。
　　
　　(5)控制
　　
　　控制的目的在于保持项目的成效,在控制阶段,要在质量管理体系中及时更新流程改进后的程序文什或作业指导书。另外,在本阶段,将项目成果进一步向其它类似的业务流程推广也是一项重要的任务。
　　
　　总的来说，正确推行六西格玛还是会给企业带来显著成效，企业员工也要全身心投入。