为什么说六西格玛不仅仅是改进工具？

六西格玛已经更有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具，在国内外得到广泛应用，并取得了积极成效。为什么说六西格玛不仅仅是改进工具？

六西格玛质量理念不断衍变发展是客观事实，但是朱迎春的一席话给了我们另一番思考：如果说产品设计或者流程现状已经定型，即使把它的缺陷都消除了，也只能是在原来设计的基础上达到一个最优，但是如果说能够改变它的设计，从源头上抓好，产品或流程肯定比原来要好。
　　
　　根据相关研究，通过传统的六西格玛管理方法（DMAIC）改进流程，质量水平无法突破5.7~5.8sigma界线（理想状态下）。如果想继续改进质量水平，企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求、原材料的特性、生产工艺的要求、生产人员的素质等各个方面的要素和条件。
　　
　　全国六西格玛管理推进工作委员会主任弋辉表示，还有很多企业只是把六西格玛作为简单的改进工具来使用，缺乏系统的整体推进。而大量实施六西格玛管理进行的流程改进达到一定阶段，对其进一步的改进将很难突破。只有通过对产品及流程的重新设计，才能达到更高的水平。
　　
　　六西格玛设计就是应用新产品和流程设计的六西格玛方法，是六西格玛改进的外延。DMAIC项目往往只能达到4sigma的水平，要想真正达到6sigma水平，必须在设计阶段就要考虑到六西格玛。
　　
　　六西格玛也是一种自上而下的革新，六西格玛也受到了很多人的热捧。