对于六西格玛的方法论，你都了解吗？

六西格玛已经有二十多年的发展历史了，摩托罗拉公司、GE都在实施六西格玛，并取得了显著的成效。如今，已经有很多大型企业开始采用实施六西格玛。那么，你对六西格玛的方法论了解吗？

六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即设计六西格玛和制造六西格玛。制造六西格玛一般和精益生产同时使用，它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术--定义（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control）来实现产品和服务质量的持续改进。
　　
　　精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
　　
　　通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
　　
　　1）.提高顾客满意度、提高市场占有率。
　　
　　2）.获得财务底线的受益；
　　
　　3）.减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
　　
　　4）.减少在制品数量、减少库存、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
　　
　　5）.改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。
　　
　　公司在推行六西格玛前一定要了解清楚六西格玛相关的知识，这样才利于六西格玛的实施。