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对于六西格玛的方法论,你都了解吗?

张驰专栏  |      2018-08-14 11:45:05
引言:六西格玛已经有二十多年的发展历史了,摩托罗拉公司、GE都在实施六西格玛,并取得了显著的成效。如今,已经有很多大型企业开始采用实施六西格玛。

六西格玛已经有二十多年的发展历史了,摩托罗拉公司、GE都在实施六西格玛,并取得了显著的成效。如今,已经有很多大型企业开始采用实施六西格玛。那么,你对六西格玛的方法论了解吗?

  

六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即设计六西格玛和制造六西格玛。制造六西格玛一般和精益生产同时使用,它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术--定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
  
  精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费和减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
  
  通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:
  
  1).提高顾客满意度、提高市场占有率。
  
  2).获得财务底线的受益;
  
  3).减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;
  
  4).减少在制品数量、减少库存、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;
  
  5).改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源。
  
  公司在推行六西格玛前一定要了解清楚六西格玛相关的知识,这样才利于六西格玛的实施。

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