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选择六西格玛项目时需要注意哪些问题?

张驰专栏  |      2018-08-13 16:36:47
引言:六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且在发展过程中不断改进不足之处,六西格玛模式是自上而下的革新,已经有越来越多的企业开始推行六西格玛管理。

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且在发展过程中不断改进不足之处,六西格玛模式是自上而下的革新,已经有越来越多的企业开始推行六西格玛管理,推行六西格玛并不是一件很简单的事情,它需要与很多方面相结合,推行六西格玛首先就要选对正确的项目。那么,选择六西格玛项目时需要注意哪些问题?

  

(1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系,因此体现不出项目价值,无法得到管理层的支持和承诺,此类问题不适合选为六西格玛项目。
  
  (2)项目改进内容不是针对顾客的CTQ,项目实施后看不到对Y的改善,不见成效,此类问题也不适合选为六西格玛项目。
  
  (3)没有针对Y进行分析、分解,直接将Y作为改善项目,由于影响Y的因素太多,项目太大,抓不住重点,项目很难达成目标,应该将Y分解成若于个具体的六西格玛项目。
  
  (4)欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定,此种问题应该立即采取行动,而不需要再选作六西格玛项目,避免浪费时间。
  
  (5)项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性,此类问题浪费资源、无意义,不话合选为六西格玛项目。
  
  总的来说,选择正确的项目是推行六西格玛管理成功的关键,这也是很重要的一项工作。

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