选择六西格玛项目时需要注意哪些问题？

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，并且在发展过程中不断改进不足之处，六西格玛模式是自上而下的革新，已经有越来越多的企业开始推行六西格玛管理，推行六西格玛并不是一件很简单的事情，它需要与很多方面相结合，推行六西格玛首先就要选对正确的项目。那么，选择六西格玛项目时需要注意哪些问题？

(1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺，此类问题不适合选为六西格玛项目。
　　
　　(2)项目改进内容不是针对顾客的CTQ，项目实施后看不到对Y的改善，不见成效，此类问题也不适合选为六西格玛项目。
　　
　　(3)没有针对Y进行分析、分解，直接将Y作为改善项目，由于影响Y的因素太多，项目太大，抓不住重点，项目很难达成目标，应该将Y分解成若于个具体的六西格玛项目。
　　
　　(4)欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定，此种问题应该立即采取行动，而不需要再选作六西格玛项目，避免浪费时间。
　　
　　(5)项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性，此类问题浪费资源、无意义，不话合选为六西格玛项目。
　　
　　总的来说，选择正确的项目是推行六西格玛管理成功的关键，这也是很重要的一项工作。