六西格玛（6sigma）管理组织变革中这些错误你都犯过吗？

1、障碍未清

准备过程中，有一些关键的障碍没有得到清除，就匆忙开始六西格玛（6sigma）变革，影响了大家的积极性。这些关键的障碍，可能是不合理的组织结构，也可能是某个处于关键位置上的个人，更可能是他自己的某些想法还很模糊，虽然他自己不以为意，企业其他人却很在乎。

2、成功或见效太慢

真正的变革虽然是需要时间的，人们对此也十分理解，但是，如果你不能设定一个短期的目标并且创造短期的成功来立竿见影，激励大家，那么人们可能对大的变革目标失去信心，从而放弃甚至抵制接下来的变革，使你和自己团队的努力功亏一篑。

3、见效太快

如果效果来得太快，太突然，超出预期，也往往不是好事。人们很容易失去理性，就此宣告已经大功告成了，特别是一些急躁的领导者。于是，过不了多久，变革就会停止，还未消除的旧势力卷土重来，变革就像没有发生过一样。

4、没有融入企业文化

企业文化相当重要，如果新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去，互相融为一体，那么当变革的力量减弱、变革的压力减轻的时候，这些新的行为标准就会下降，直到最后完全消失，如同变革从来没有发生过。