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精益六西格玛的具体实施步骤是什么?

张驰专栏  |      2018-03-29 08:04:25
引言:精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。下面我们为大家详细介绍精益六西格玛实施步骤和收益。

精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。下面我们为大家详细介绍精益六西格玛实施步骤和收益。

精益六西格玛实施步骤如下:

1、定义阶段

①定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;

②分析组织战略和组织的资源;

③确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。

2、测量阶段

①定义流程特性;

②测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);

③对测量系统分析;

④评价过程能力。

3、分析阶段

①分析流程,查找浪费根源或变异源;

②确定流程及关键输入因素。

4、改进阶段

①确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;

②定改进计划。

5、控制阶段

①建立运作规范、实施流程控制;

②验证测量系统,验证过程及其能力;

③对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。

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