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六西格玛黑带的培训是如何进行的?

张驰专栏  |      2017-12-29 08:12:53
引言:六西格玛黑带培训是人才的培训,它所针对的是具有出众管理才能与技术能力的员工,以保证其在六西格玛项目中的优越性。

六西格玛黑带培训是人才的培训,它所针对的是具有出众管理才能与技术能力的员工,以保证其在六西格玛项目中的优越性。

六西格玛黑带培训的周期

六西格玛黑带的培训中,员工处于兼职的状态,进行为期四周的持续培训,在每周培训结束之后将学到的内容在原来的工作岗位中运用实践,真实地了解并运用六西格玛。六西格玛培训不只是理论上的培训,告知必会遗忘,观察产生记忆,而参与才能理解,这是六西格玛培训的主要思想,在实际运用中寻找重点并逐步形成对六西格玛构架的深刻认知。

②培训的核心阶段

量化、分析、改进与控制改进流程,这是DMAIC流程中的四个核心阶段,六西格玛黑带培训通过实验或实践,渗透四个核心阶段,形成对数据、变量、方法、改进与持续改进之间的关系的认识。寻找变量是培训阶段的重要内容,通过培训,建立从数据中寻找变量并找到关键变量的能力,也就是数据的收集与分析能力。

六西格玛是最真实的管理方法,因为它所收集到的是最真实的数据证据,它所形成的分析也是基于对真实数据的整理汇总。六西格玛数据的整理与分析所得到的不仅仅是关键问题,而且是关键问题的核心。通过数据分析,找到最直接的改进方法,来节省劣质的改进成本。这是培训中黑带所接触到的最基本的六西格玛内容,一个方法,一个最为直接的改进方法。

六西格玛黑带培训的另一个重点在于控制

控制改进流程以实现持续的改进,通过对初期的数据整理与分析找到关键变量,制定改进方法,使六西格玛黑带成员对六西格玛的改进方法有最基础的了解,然后通过对改进流程的控制实现持续的改进。

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