如何筛选合适的6西格玛项目？注意这4点就可以！

用正确的方法选择6西格玛项目对6西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保6西格玛黑带和6西格玛绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的6西格玛技能。框架建立在两条简单的项目选择原则之上：

①正式实施的项目必须满足如下标准：适用6西格玛方法，适合企业；

②已经开展的6西格玛项目应该按带给企业的潜在机会来排序。

这些战略正好让我们只实施那些积极影响经营活动的项目--它们让6西格玛黑带和绿带发挥六西格玛技能并取得成功，从而真正地成长起来。

1、项目选择流程

许多组织在实施6西格玛时采用了各种不同的方法，通常都是“内部”发明的。

有些公司采用多种经营改进方法(如6西格玛、精益生产、六西格玛设计、质量功能展开、约束理论等)，也可以先确定优先权，然后按优先顺序向各种方法分配项目。满是6西格玛实施标准的项目将被分配给6西格玛黑带或绿带。

2、经营改进项目管理

如果你把6西格玛看作具体方法那么经营改进的范围要远远大于6西格玛。6西格玛仅是经营改进的一个方面，因而从更广泛的经营改进角度去思考和管理项目是有益的。

3、识别潜在项目

我们可以运用各种“识别改进机会”的方法来找到潜在项目。可以概括为以下几类：

①与其他公司进行比较，生成改进想法(如何做到最好并收获最佳成果)；

②了解公司的经营驱动因素(成本、资金、流动资本、收入和风险等)；

③绩效问题或差距(客户的意见、企业的意见和流程的意见)；

④识别约束或瓶颈；

⑤从工作场所得到想法(利益相关者的意见)；

⑥识别企业中存在浪费的地方(价值流程以及流程中的浪费)。

得出潜在项目的清单后，可以通过筛选程序选出最适合开展6西格玛工作的项目。

4、从潜在项目中筛选出合适的6西格玛项目

每个组织中都有各种流程：有些已经高度标准化，有些还没有；有些使用频率很高，有些则不；而且将来还有可能引进新的流程。这就产生了一个很明显的问题：我们能在哪些流程中应用6西格玛工具？

为了回答这个问题，就需要从两个方面--重复性和是否存在--来审视流程。6西格玛流程改进(DMAIC)和流程设计(DFSS)战略适用于高度重复性的流程，即：流程操作周而复始，更迭频繁；流程按照标准的次序进行。6西格玛流程改进工具是用于改造现有的流程。流程设计工具则是为了培育尚不存在的流程。