民营企业实施六西格玛（6sigma）的变化

目前许多民营企业家开始认识到提升管理水平对企业发展的极端重要性和紧迫性。他们也已经开始在实践中运用一些先进的方法和工具，六西格玛（6sigma）就是其中之一。
 

某机械制造集团在辅导下启动了六西格玛（6sigma）项目，经过整体策划和精心设计，从管理体系诊断开始，到管理层培训、基层培训、六西格玛（6sigma）黑带绿带培训，在高层的强有力支持及参与者的通力合作下，完全按计划进行，已取得阶段性成果。该集团自开展六西格玛（6sigma）项目以来，变化很大，具体表现在以下几个方面：
 

①项目组成员普遍认为六西格玛（6sigma）的方法论很独到，能够解决以前很难解决的问题，很多人从项目中已尝到了甜头；
 

②大家将六西格玛（6sigma）方法已用在日常工作中，发现工作轻松、效率高了；
 

③有些团队将六西格玛（6sigma）方法向客户和供应商进行介绍，引起他们浓厚的兴趣；
 

④学员在工作非常紧张的情况下，对六西格玛（6sigma）的热情丝毫不减，说明从某种程度而言，六西格玛（6sigma）在该集团已经扎根。
 

该集团六西格玛（6sigma）团队在公司高层的实质性支持和关注下较好地克服了工作和项目、工作和学习之间的矛盾，使项目得以顺利进行，这很难得，因为初次接触六西格玛（6sigma），在摸索前进，难免遇到困难，比如某些项目范围稍大、目标过多，部分工具应用不熟练等，通过辅导及项目组间的交流，以上问题正逐步得到解决。