民众的支持对六西格玛（6sigma）管理的意义

“水可载舟亦可覆舟”，唐太宗记住了这句话，所以成就了贞观盛世。秦皇暴政，民不聊生，帝国灭亡的无数例子证明民众所在的位置与重要性。同样，民众的支持对六西格玛（6sigma）管理的实施具有很大的现实意义。

六西格玛（6sigma）同样需要每一位员工的支持与理解，更确切说是一种文化的生成。总有人说六西格玛（6sigma）是个高调的东西，这可以说是理解上的错误。

六西格玛（6sigma）的高调是被某些人玩出来的，是被玩家神化的一些理论、工具。其实它更多的是一种思想，一种关注数据、关注顾客、关注流程的文化变革，当变革与文化冲突时，文化恒胜。那么六西格玛（6sigma）要成功，就必须与文化融合，这里的文化不只是企业的高层、高深的师傅，更包括多数的普通员工，他们需要理解，需要掌握，如果他们没有真正从思想上去认识它，六西格玛（6sigma）终究是孤家寡人。

但有了领导、经验、民众的支持这3点也并不是说六西格玛（6sigma）就能成功了，可能还需要更多，但还有一点就是对六西格玛（6sigma）变革的信心，有变革就有压力，有压力就有困难，有困难就需要时间，这是一场持久战，或许这一点更应该成为一个前提。希望当我们的“奶酪”在消失时，六西格玛（6sigma）能真正的成功起来，而不是一场戊戌变法。