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民营企业实施六西格玛(6sigma)的建议有哪些?

张驰专栏  |      2017-11-11 08:29:34
引言:我们没有经过SQC阶段,中国人传统上是不重视数据的,我们同样不太重视团队作战,这些六西格玛(6sigma)推行很重要的基础工作我们都缺乏,我们怎样才能很好推行六西格玛(6sigma)?

为达到事半功倍的效果,对民营企业在推行六西格玛6sigma)方面有以下建议:

第一,六西格玛6sigma)项目组之间定期交流,以相互学习,取长补短。

第二,考虑成立一个小组或部门专门负责六西格玛6sigma)的推行。三星电子在该方面做得非常好,他们有专门的六西格玛6sigma)经营部门,有专职六西格玛6sigma)黑带统一协调公司六西格玛6sigma)的运作,可供借鉴和参考。

第三,设立六西格玛6sigma)日。共享六西格玛6sigma)成果,总结经验。

第四,在某报上开辟六西格玛6sigma)专栏,宣传六西格玛6sigma)文化、理念、项目。

民营企业实施六西格玛(6sigma)的建议有哪些?

中国的文化、基础和管理特点与欧美、甚至日韩企业都有很大差异,推行六西格玛6sigma)如果照搬国外的模式,肯定不行。我们没有经过SQC阶段,中国人传统上是不重视数据的,我们同样不太重视团队作战,这些六西格玛6sigma)推行很重要的基础工作我们都缺乏,我们怎样才能很好推行六西格玛6sigma)?经过大量研究实践,我们总结出了在中国企业推行六西格玛6sigma)的一套策略,包括标准化、模块化、尽量降低对人的要求,给学员更多机会实战、表演等,经过实战,发现这些做法是成功的,我们谓之“农村包围城市”之路。

六西格玛6sigma)的推行,不能只靠一小批公司精英,那难成气候,只有大家都“不知不觉”地按六西格玛6sigma)的理念、方法去思考、去做事,才能收效巨大,中国恰恰不是这个传统,所以,期望全集团的中层干部以上全成为六西格玛6sigma)黑带,全体职员成为六西格玛6sigma)绿带,那样企业在后续的竞争中就会立于不败之地。


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