六西格玛(6sigma)实施成效-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛(6sigma)实施成效

六西格玛(6sigma)实施成效

张驰专栏  |      2017-09-26 17:11:53
引言:梧州供电局在精益化六西格玛(6sigma)转型背景下开展文件刚性执行研究,具有“创模式、提标准、减负担、利推广”的价值。

梧州供电局在精益化六西格玛6sigma)转型背景下开展文件刚性执行研究,具有“创模式、提标准、减负担、利推广”的价值。

(一)“创模式”—创六西格玛6sigma)新制度管理模式

1.以“点”管“面”,以抓制度执行要点,推动制度落地应用。

通过文件执行数据记录表识别囊括文件关键执行内容,全面简化制度管理的文本内容,一张表实现由“点”管“面”的效果。

2.由“果”推“因”,从执行问题倒逼制度体系优化完善。

通过六西格玛6sigma)实施制度刚性执行检查,由执行结果出发倒逼框架体系的全过程精益管理,寻找执行不到位的根源。查找发现的问题都与文件执行检查点一一对应,有效避免了检查遗漏的现象。

(二)“提标准”—提高制度检查标准

1.标准统一。以制度的识别融入为基础,将六西格玛6sigma)制度文本中的关键点融入到识别表中,运用统一、规范的检查工具和标准,有效改变了由于各专业检查不统一弊端。

2.量化衡量。实现量化检验、分析文件刚性执行情况,客观评价了制度执行应用率,准确反映执行存在问题,推动制度的不断优化和业务运行规范化。

(三)“减负担”—减轻基层工作负担

1.降低时间成本。制度从原来的“多而厚”,变成了识别后的“少而薄”的检查表单。一张识别融入表解决了从学习、执行、检查和评估的内容和标准问题,简化了内容,实现基层减负。同时在各专业检查上为检查内容的全面性、检查实施的便利性和检查时效性的提升提供了便捷高效。

2.降低管理成本。从本地化修编、培训、运用执行、监督检查、结果反馈等制度管理链条来看,各环节涉及的六西格玛6sigma)管理节点多。通过制度识别融入可以实现管理内容精细化、管理方式高效化,降低了管理成本。

(四)“利推广”—利于经验试点推广

一是六西格玛6sigma)成果标准化,通用化,利于推广使用。通过我局制度刚性执行的试点运行,形成的文件变化识别表、文件执行数据记录表、文件执行检查表、设计执行运用检查机制、问题处理机制和绩效考核机制都是相对标准化、规范化的指导文件,具有很强的在系统内推广实用价值。

二是六西格玛6sigma)管理价值明显,有利于推动制度、作业标准的落地应用。本六西格玛6sigma)项目成果的实施是基于梧州的制度、作业标准管理工作特点,运用精益六西格玛6sigma)DMAIC的改进工具和方法,开展执行的推广改进,有助于推动系统内供电局文件执行的基层落地与实施。

相关热词:六西格玛成效

延伸阅读

专注提供精益六西格玛整体解决方案20年 更多

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>