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六西格玛(6sigma)管理在企业实施的成效

张驰专栏  |      2018-03-05 08:50:51
引言:企业通过六西格玛(6sigma)管理方法全面实施精细化管理活动,识别过程浪费、改善作业环境、提高设备效能、梳理工作流程等,从而有效提升公司总体管理水平。

企业通过六西格玛(6sigma)管理方法全面实施精细化管理活动,识别过程浪费、改善作业环境、提高设备效能、梳理工作流程等,从而有效提升公司总体管理水平。

1.增强员工的学习氛围

六西格玛(6sigma)管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程,而这种持续的改进必须以员工素质的不断提高为条件。通过组建六西格玛(6sigma)推行骨干队伍,对全员进行分层次的培训,充分发挥了员工的积极性和创造性并在实践中不断学习、运用。

2.增强部门横向合作

六西格玛(6sigma)项目往往跨部门、跨职能,必然要求组织突破部门界限通力合作,因此在项目开展过程中,企业内部实现了有效的信息沟通和内部控制制度执行质量的监督,增强了企业内部团队合作意识,无界限合作意识。

3.“数据说话”促进管理精细化

通过六西格玛(6sigma)管理的持续推进,企业员工形成了应用六西格玛(6sigma)工具和方法的氛围,树立了以数据和事实为基础分析问题解决问题的管理思维。如“基于精益六西格玛(6sigma)的批次质量管理”项目实施后,研究出一套质量指数(QI)(表1)定量地评价及衡量生产制造过程中执行质量标准和工艺制造标准的满足度;在卷包过程的机台绩效评估中,从质量符合性、设备有效作业率、消耗三个方面综合评价机台绩效(图2),取代原来单方面将绩效与产量挂钩。

通过六西格玛(6sigma)管理显著提高了过程质量控制水平;总结一套企业实施六西格玛(6sigma)管理的有效经验;培养了全员精细化质量管理意识以及工具和方法;与精益生产理论相结合,兼顾质量和效率的共同提升;开展全制造过程的精细化管理研究与应用,并以信息化平台将相应的管理工具和方法、流程进行固化,确保六西格玛(6sigma)管理长期有效推行。

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