引言:要了解当前质量水平与目标之间的差距,识别实现六西格玛(6sigma)项目目标可能的途径和改进方向。
六西格玛(6sigma)测量阶段的目的是对过程数据进行分析,确定输出的波动规律,为查找缺陷发生的原因提供线索。同时,也要了解当前质量水平与目标之间的差距,识别实现六西格玛(6sigma)项目目标可能的途径和改进方向。
(一)缺陷的识别及抽样检查
教务管理资料是教务管理中最容易出现缺陷的环节之一。六西格玛(6sigma)项目团队采用随机抽样的方式抽取了2012年路桥系全年的学生成绩档案和教学资料,查阅后,在16609个缺陷机会中,共发现缺陷总数1729个,见表。
表 教务资料存在缺陷数量统计表

测量工作的焦点是跟踪监测,减少流程中的缺陷。当前教务资料的流程中,DPO=1729/16609= 0.1041,DPMO=DPO×1000000=104100,换算成西格玛水平为2.79。这表明2012年教务资料管理流程的西格玛水平偏低,必须对这一六西格玛(6sigma)流程进行整改。

