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六西格玛(6sigma)的实施需要优秀员工的参与

张驰专栏  |      2017-09-17 10:08:43
引言:优秀员工的参与对六西格玛(6sigma)管理工作之所以重要是因为。

一、优秀员工的参与

优秀员工的参与对六西格玛6sigma)管理工作之所以重要是因为:

1、优秀的员工可以带来显著的效果

原因是显而易见的,优秀的员工能够更快、更好地完成工作,能创造出好的工作绩效。这些优秀员工容易找到通过实施六西格玛6sigma)管理而发现企业运作中的问题的根本原因并解决它们。

2、优秀的员工可以团结和吸引更多优秀员工的参与

如果优秀的员工被选派担任六西格玛中的关键角色,那么无形中就向企业中的所有人传达了这样一个信息:领导层对六西格玛6sigma)管理的态度十分认真。这样,其他员工自然而然地被吸引过来,大家都想去积极地参与六西格玛6sigma)工作。

3、优秀的员工将成为企业未来的领导者和中坚力量

今天优秀的员工就是未来的领导者,必须保证他们理解并接受六西格玛6sigma)管理,对未来的领导者来说,有任“大六西格玛6sigma)黑带”、“六西格玛6sigma)黑带”的经历,可以保证企业文化变革的持久性。此外,拥有投身于这种以流程为导向、不断改进方法的工作经验能使他们在将来成为更好的领导者。

二、推进的骨干队伍

建立起一支掌握六西格玛6sigma)管理技术、以“六西格玛6sigma)黑带”为核心的骨干队伍是六西格玛6sigma)管理成功实施的又一关键因素。有了领导层的支持与参与,还需要有执行层的强力推进,也就是说,需要一支骨干队伍开展推进工作。他们要掌握六西格玛6sigma)管理方法,具有一定的实践和管理经验与个人影响力。

三、相应的基础保障机制

要保证六西格玛6sigma)管理工作的成功,除了有领导层的承诺外,还必须有相应的基础机制作保障,否则将会事与愿违。从成功推进六西格玛6sigma)管理的企业发现,为了要让六西格玛6sigma)管理在公司长期有效地推进,就必须根据六西格玛6sigma)管理的要求改变公司的一些体系和政策,如激励和奖励制度、人员晋升等。

没有高度的领导承诺就不可能建立完备的支持性机制,具有高度承诺的领导层会确保完备的支持性基础机制的建立。有关的支持性基础机制要素包括以下内容:

1、推进六西格玛6sigma)管理的组织机构,包括领导层——推进委员会,执行层——推进办公室,六西格玛6sigma)专职大黑带、六西格玛6sigma)黑带。

2、一批保证六西格玛6sigma)管理推进的计划系统。

3、项目筛选和评估流程。

4、培训系统。六西格玛6sigma)管理不以培训为目的,但是要推进六西格玛6sigma)管理,必须通过培训来掌握相关知识。

5、相应的激励制度。设立奖励基金,将获得“绿带”、“六西格玛6sigma)黑带”资格作为任用和选拔的条件等。经营过程的架构、量化业绩测量体系的建立、组织文化的变革等,在不同的企业里具体操作方式和内容会有所不同。


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