完善配套措施，提供精益六西格玛（6sigma）保障支持

珠海港集团为有计划、持续地推行精益六西格玛（6sigma）管理，制定了系列配套措施，从多个角度提供保障支持：

1．组建精益六西格玛（6sigma）指导委员会，明确委员会职责。制订《珠海港精益六西格玛（6sigma）持续改进指导委员会、精益六西格玛（6sigma）持续改进办公室和各部室的工作职责》。

2．制定并执行《珠海港精益六西格玛（6sigma）三年规划》,形成精益六西格玛（6sigma）管理战略。

3．建立精益六西格玛（6sigma）管理相关制度。包括：《珠海港精益六西格玛带级人才认证体系》《珠海港精益六西格玛项目管理制度》《珠海港精益六西格玛持续改进标志使用规范》《珠海港5S管理制度》《珠海港对标管理制度》《珠海港提案管理制度》《珠海港本部提案工作实施细则》和《珠海港提案奖励办法》等。

4．合理安排预算，为推行精益六西格玛（6sigma）提供必要的培训支持和对标学习支持。

5．在总部及各成员企业中开展立体的、全方位的文化宣传和成果展示活动，持续打造精益六西格玛（6sigma）持续改进文化。

6．隆重举行优秀精益六西格玛（6sigma）绿带项目表彰及绿带人员颁证会议。全集团隆重举行会议，对优秀绿带项目分为金奖、银奖和铜奖进行表彰，给首批29名绿带人员颁发董事长亲笔签名的珠海港精益六西格玛绿带证书和徽章。

7．对带级人员进行系列激励。主要包括：颁发项目奖金，每年核拨一定的项目经费，更多的学习和培训机会，年终绩效考评时给予相应的加分，薪资提高等。

8．持续围绕战略目标和客户需求开展精益六西格玛（6sigma）绿带项目，切实形成持续改善运营体系。