建立精益六西格玛(6sigma)带级认证体系框架,开展分级培-张驰咨询
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建立精益六西格玛(6sigma)带级认证体系框架,开展分级培

张驰专栏  |      2017-09-08 09:10:09
引言:珠海港集团精益六西格玛(6sigma)的第二年推行了绿带项目,主要有两个目标。

珠海港精益六西格玛(6sigma)带级系统参照国际惯例,根据珠海港集团的情况,按照循序渐进、稳步推进的原则,将人员按照能力分为绿带、绿带内训师、精益六西格玛(6sigma)黑带、精益六西格玛(6sigma)黑带内训师、精益六西格玛(6sigma)黑带大师五个级别。

珠海港集团精益六西格玛(6sigma)的第二年推行了绿带项目,主要有两个目标,一是希望各级企业围绕本企业重点工作和主题,以精益带级项目为载体和抓手,推动落实各项重点工作,对公司整体战略目标进行支撑,以获得精益管理的实际成效。二是希望通过绿带项目的开展,给予绿带学员一个实践的平台,让培训与项目相结合,围绕“精益人才培养”这一中心,培养珠海港精益六西格玛(6sigma)人才队伍。珠海港集团从以下三个层面筛选绿带项目:

一是必要性:

(1)项目与企业中长期战略的相关性和重要度;

(2)项目年财务收益不低于30万元或有显著的社会效益;

(3)项目与企业内部的绩效考核指标挂钩;

(4)项目在集团内部或各成员企业间的示范性、可复制性等影响力;

(5)领导重点关注的工作内容,提升客户满意度的有关问题,政策和社会影响力的相关问题。

二是可行性:

(1)所需投资:基本无需或仅需少量额外软硬件投资,需要软硬件投入,但已有预算或预期肯定能解决;

(2)不可控因素:无明显外部不可控因素(市场、政策、人员变化),可能有不可控因素发生,但是有应对方案;

(3)寻找原因的挑战性:原因不知道但是预计能够找到,具有挑战性,经过努力有可能找到。

三是否决性:

(1)已经确定要实施的技改项目;

(2)属于新上装置且处于试生产阶段;

(3)预计停产或不能持续运行的装置上的项目;

(4)涉及问题已有解决方案;

(5)使用传统管理方法或不需使用精益六西格玛(6sigma)方法就能解决的问题。

根据上述评审标准,最终评审通过了22个精益六西格玛(6sigma)绿带项目。22个绿带项目年财务收益都高于30万元或有显著的社会效益,都具备可行性要素,不具备否决性要素。


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