6西格玛(6sigma)全面实施-张驰咨询
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6西格玛(6sigma)全面实施

张驰专栏  |      2017-08-26 19:15:33
引言:6西格玛(6sigma)局部试行成功后就会自满,这是个大忌。

6西格玛(6sigma)局部试行成功后就会自满,这是个大忌。与6西格玛(6sigma)全面实施相比较,6西格玛(6sigma)局部测试的环境在很大程度上是得到控制的,几乎不存在什么无法控制的变化,也只有几个人参与。而从6西格玛(6sigma)局部试行到最后全面推行新6西格玛(6sigma)流程的过程中,必然会出现其他的问题。改进的6西格玛(6sigma)流程要取得成功,就必须注意一些关键问题,尽管都是些常识,但还是列举出来:

.培训:打破旧习惯,传授新方法。

.参考资料:有关如何操作、常见问题的解答、流程图等等都是十分重要的参考资料。

.及时改正错误:出现什么问题谁要负责都要非常明朗,要责任到人。

.绩效管理:在新流程实施时要注意修改工作说明、奖励和绩效评估标准的需要和机会。

.衡量:记录结果。

实际上,全面实施标志着改进阶段的工作告一段落,往往会与控制阶段的部分活动混合在一起。6西格玛(6sigma)全面实施是要在真正的现实条件下使整个改进的流程运转起来。一旦6西格玛(6sigma)团队相信自己已经解决了某些问题,就可以转到控制阶段。在该阶段,6西格玛(6sigma)团队可开发一些工具来阻止问题重现,并把现有的责任转交给6西格玛(6sigma)流程的所有者。


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