精益6西格玛（6sigma）项目财务收益大小决定于公司的规模

精益6西格玛（6sigma）项目财务收益因对应公司规模大小、产品年销售额不同而相差很大。当年GE公司内部6西格玛（6sigma）黑带项目最低要求是不少于20万美元，有的咨询机构和咨询师便把20万人民币作为国内企业6西格玛（6sigma）黑带项目财务收益底线。实际上6西格玛（6sigma）黑带项目财务收益相差很大，它决定于组织的规模、营业额。在我们咨询过的公司中，有的项目收益高达数百万乃至上千万，也有的6西格玛（6sigma）项目收益只有几十万乃至数万元。

在我们咨询过的国内某钢铁集团，其中一个提高产能项目一年的收益便超过500万元人民币，在另一家麦芽集团一个6西格玛（6sigma）项目一年能为此集团带来收益 800多万元人民币。

1.精益6西格玛（6sigma）项目支付成本很低

在我们咨询过的所有顾客项目中，几乎没有投入特别的资金，除了咨询费用和实施人工成本与实验成本外。这正是精益6西格玛（6sigma）的魅力所在。它不同于技改6西格玛（6sigma）项目，技改项目一般要投入大量的技术改造成本，而6西格玛（6sigma）项目则有点像是“空手套白狼”。

2.精益6西格玛（6sigma）项目财务收益原则

计算精益6西格玛（6sigma）项目财务收益要本着谨慎原则和客观原则。谨慎原则指只计算直接带来的财务收益，不计算假设收益和机会收益。客观原则指按实际发生的收益计算。对于管理类6西格玛（6sigma）项目无法计算财务收益，可由公司给出一定的奖励。