精益6西格玛（6sigma）项目收益预计性

精益6西格玛（6sigma）项目之所以能吸引经营层眼球，最重要的一个因素是每个6西格玛（6sigma）项目都能给组织带来一定的可量化的财务收益。无论哪类改善项目，如果不能带来量化的财务收益，则不会考虑实施，除非对公司战略非常重要。

按自上而下、自下而上或是其他方法选择出精益6西格玛（6sigma）项目后，要分别从此项目的重要性、必要性与可行性进行评估。评估的众多指标中最重要的一个是预测此项目实施后能给组织带来的财务收益。精益6西格玛（6sigma）项目财务收益预测是指此项目完成后，在未来一年时间内给组织带来的财务回报。

这些财务回报是实实在在地为组织增加的利润，如质量改善类6西格玛（6sigma）项目所带来的财务回报主要是产品质量改善后所节省下来的质量损失成本；产能提高类项目的财务回报主要是因产能提高而带来的效益增加。当然，项目财务收益是减去项目实施的投入后的净收益。

根据我们的实施经验，6西格玛（6sigma）项目收益的投资回报率两年内可达10-30倍，甚至更高。所谓投资回报率是指组织实施精益6西格玛（6sigma）管理项目后带来的财务收益与所投入的成本之比。

精益6西格玛（6sigma）项目财务收益预测是指此项目完成后，在未来一年时间内给组织带来的财务回报。因此，精益6西格玛（6sigma）项目财务收益特点之一是预期的。既然是预计的，在选6西格玛（6sigma）项目时就应考虑项目改善关联产品上一年度销售情况和本年度市场预计销售情况。当然，有时预计收益不能只考虑未来一年，如研发类6西格玛（6sigma）项目尽管不能马上实现财务收益，但它对公司未来的竞争力非常重要，收益预期可放长远两到三年。