建立精益六西格玛推行程序和规范-张驰咨询
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建立精益六西格玛推行程序和规范

张驰专栏  |      2017-07-21 20:37:35
引言:做事没有章法可依,就可能会“打乱仗”,必然影响效率和效果。推行精益六西格玛也是如此,没有规矩就难以顺利实施和执行。
做事没有章法可依,就可能会“打乱仗”,必然影响效率和效果。推行精益六西格玛也是如此,没有规矩就难以顺利实施和执行。

要想使其有效地融合于现有管理体系就要建立一套可操作的推行程序和规范来作为保障。

精益六西格玛推行程序和规范的建立,将为精益六西格玛管理在企业的持续推行提出明确的管理规划和愿景;确立其推行的定位和总目标;明确推进管理领导小组的工作职责和分工;确定和建立项目的运作、督导、考核、评价和奖励标准;保障精益六西格玛管理的顺利导入、持续推进;完善与现有管理体系的融合与统一。

推行程序和规范包括相关联的宣传识别系统和制度建设两部分。宣传识别系统包含宣传标语、手册、网页、标志等;制度建设包含推行方针和目标、总体规划、各级组织人员的职能与分工、激励办法、项目管理、项目评价、六西格玛黑/绿带人员的考评与管理等内容。具体制定多少个制度,或制定哪些制度可根据自己企业的实际出发,有些制度措施可与已有体系合并修订。


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