6西格玛管理体系诊断与企业文化诊断

“没有调查就没有发言权”。作为企业在导入精益六西格玛管理前首先要弄清楚此时此刻企业是否具备导入的条件？导入后从哪里切入或入手？

获取这些问题的答案就需要通过对企业管理体系诊断的结果来判定。如同医生给病人看病一样，在下药前要进行“望、闻、问、切” ，这样才能对症下药，做到有的放矢。

管理体系诊断基于现场和现实情况从多方面、多维度、全方位展开，由此进行综合评价。目的是了解精益六西格玛推进企业的管理特点、管理风格和水平，以便有针对性地设计具体的推进方案和流程；了解企业价值实现流程的绩效与瓶颈，为选择项目圈定范围；了解企业整体的思考及做事的特点及风格，以判断企业对推行精益六西格玛在文化上的准备情况，从而为设计基于该企业文化现状的具体的推行策略打下基础。诊断后如果判定管理基础很差时就暂不能导入，或现状企业文化不具备 成熟条件时也不能导入。