精益六西格玛项目及人员选择

精益六西格玛的推行是以项目为载体而持续运作的，选出合适的项目和合适的人员就意味着项目成功了一半。因此，项目和人员选择是其顺利和成功推行的关键要素。

项目及人员选择可依据企业管理体系诊断结果，找出制约企业发展的瓶颈问题，通过筛选、分析确定出合适的精益六西格玛项目；依据所选定的项目，确定出合适的项目组成人员及项目组长（经理）；结合项目涉及的流程分布区域（范围）和人员，组建合理的跨部门、跨职能的成员团队，明确职责和团队运作方式。

选项通常从战略分解、自下而上、行业标杆等三个方面着手展开。所谓的战略分解法，就是日常所说的自上而下的选项，多由高层领导或倡导者发起项目，它是结合企业发展规划、经营计划的要点通过进行逐层分解而产生的项目。自下而上的选项就是结合日常工作中业务执行过程遇到的制约问题，或目标指标难以完成的瓶颈问题进行选择。

行业标杆法选项是以同行业标杆企业在某方面的指标为对照目标而提出自己的项目课题，这类项目初选数量不多，主要是为了与同行竞争市场份额或订单量。

精益六西格玛的人员选择与我们日常的做事方式有差异。通常我们是先安排人做某件事，不见得安排的人就适合做这件事；而精益六西格玛项目团队组建选人恰与平时做法相反，它是根据项目可能涉及的人或部门来选出合适的人，通常这个团队由跨部门的人员组成一个解决问题的联合小组。