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某家电企业用精益六西格玛项目减少客户非合理退货案例

公司新闻  |      2022-06-24 13:59:25
引言:张驰咨询:400-889-8319、13828769299(24小时为您服务)想要做六西格玛设计培训,六西格玛培训、精益六西格玛培训、项目辅导咨询,请致电张驰咨询。


今天跟大家讲讲某家电企业实施项目的过程,上次讲项目背景是随着小家电制造行业迅速扩张,市场竞争越来越大,降低运作成本,争取市场份额;减少劣质成本,防止客户流失成为公司关注重点,该企业与张驰咨询合作导入六西格玛管理咨询项目,减少某大客户不合理退货被选为首批六西格玛项目之一。项目概要如下:

项目名称:减少某大客户不合理退货

一、项目立项背景


项目组根据2021年客户调查,确认当年X客户退货金额高达195万元人民币,占所有客户总退货金额的45%。给公司声誉和成本造成巨大损失。必须尽快予以降低。

二、问题聚焦及现状评估

1.经过数据分析,项目组把X客户退货原因分为质量问题、商业因素和客户原因,发现客户因素导致的退货占26%,本项目将客户非合理退货作为项目指标来分析改善。

即:Y=X客户每季度非合理退货金额

2.涉及流程,项目组划定要分析和改善X客户非合理退货的流程范围为:

退货统计——分析找出非合理退货原因——与客户沟通——改善产品质量——协调处理非合理退货

3.测量系统分析,项目组确认了退货测试技术人员的测量系统分析结果,认定测量系统满足要求。


三、原因追索

1.项目组通过因果图对客户非合理退货原因进行了分析。


2.根本原因锁定,小组通过因子检验等方法,锁定了5类非合理原因。


四、改善

项目组收集了具体在测量分析阶段相关的退货数量、图片证据,项目小组制订了相关非合理退货报告。经过业务部门与X集团的谈判,最终我司与X集团达成如下共识:

从2021年5月份开始,所有X集团的产品不用再退货,但我司须在确定的退货数量上加1.5%的损耗;下图为改善流程图:


五、财务效果

经过财务确认,改善取得显著效果,年度节约765万元人民币。

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