六西格玛设计（DFSS咨询）助力华中正大实现产品创新

公司新闻 | 2019-07-08 14:27:56

引言：自2013年开始，由公司总裁亲自拍板决策，到2019年，累计实施6期精益六西格玛项目180个，培养精益六西格玛黑带（BB）60人，绿带（GB）135人，黄带200人，累计获得超过6000万元人民币的财务节约

六西格玛设计（DFSS咨询）助力华中正大实现产品创新

近日，华中正大有限公司”第6期六西格玛设计项目”顺利通过专家评审。新产品规划是企业未来发展的动力，创新的产品研发设计对企业经营绩效和产品质量起到决定性作用，自2018年起，华中正大与张驰咨询携手，开始实施新产品规划和六西格玛设计项目咨询，同期实施12个六西格玛设计项目，覆盖未来产品规划、新产品开发、前景产品引进流程、新厂房规划、产品换代研究等。经过近一年的项目实施，华中正大六西格玛设计项目于近日成功关闭，各项目在其研究领域均获得了不同程度的突破。

正大集团是全球最大农牧企业集团之一，华中正大有限公司由泰国正大集团于1995年投资组建，隶属正大生化区，是一家专业生产及销售金霉素、土霉素钙、粉剂、预混剂产品的国际型动物保健公司，是国家高新技术企业。

【华中正大与张驰咨询合作历程】

合作时间：2013年--至今

出于持续发展和学习型组织建设需要，自2013年开始，由公司总裁亲自拍板决策，华中正大有限公司与深圳市张驰管理咨询有限公司携手，正式导入精益六西格玛项目咨询，到2019年，累计实施6期精益六西格玛项目180个，培养精益六西格玛黑带（BB）60人，绿带（GB）135人，黄带200人，累计获得超过6000万元人民币的财务节约。

通过持续的精益六西格玛项目实施，华中正大产品质量稳定性、成本消耗控制、收率等关键指标持续快速提升，各项经营指标领跑正大生化区。由于成果显著，自2013年起，正大集团将精益六西格玛逐步扩展至正大生化区所有企业。

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【拓展阅读】

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六西格玛管理培训无行业限制，无论是制造业还是服务行业，都可以推行六西格玛，服务行业聚焦于流程，提升客户满意度；制造行业聚焦于优化产品的质量；六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

“张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS（六西格玛设计）”、“精益生产”等课程；

三种培训类型：①、公开课培训；②、企业内训；③、咨询（培训+项目辅导+评审+财务收益承诺）；

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