纺织品行业实施精益六西格玛咨询项目改善案例-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 张驰价值 > 公司新闻 > 纺织品行业实施精益六西格玛咨询项目改善案例

纺织品行业实施精益六西格玛咨询项目改善案例

公司新闻  |      2019-05-27 14:47:56
引言:2016年,张驰咨询顾问为样板王科技培养23位六西格玛绿带,实施9个改善项目,收益超过400万元人民币。2016年开始,张驰咨询为样板王持续提供精益六西格玛绿带培训并为其提供精益生产咨询
纺织品行业施精益六西格玛咨询项目改善案例-张驰咨询
 
六西格玛管理本质上以顾客为中心,以数据分析为基础,以零缺陷为目标,使企业运作达到最佳境界。

 
【一】张驰咨询对纺织行业现状的理解
纺织行业为设备密集型行业,设备综合效率的高低直接影响企业产出;质量缺陷会影响到产品等级进而影响企业效益;在新消费时代,不断推陈出新的市场需求加大了纺织企业新产品研发的压力,如何在激烈的竞争环境中快速响应市场需求,持续降本增效,从而立于不败之地,创新是不二之选。


【二】张驰纺织行业咨询成果
张驰咨询多年来为纺织行业包括英国高士线业、比利时样板王科技、耐克、李宁等数十家家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:开发周期缩短30%;库存降低30%,缺陷降低70%,单位效率提升35%。
 
【三】推行精益六西格玛管理培训/咨询能解决您企业这些问题:
 
1、提升产品竞争力
2、降低成本,增强产品贯通率
3、持续改善产品质量
4、降低损失率
5、提升利润,提高盈利
6、聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短
.....

了解产品返工、客户退货、客户满意度低的原因吗?遇到类似情况,98%的企业忽略质量的带来一系列的潜在影响。
 
【四】6西格玛的解释,六西格玛降低企业的质量成本
 
1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会,意味着每天有2/3的事情做错,企业将无法生存。
 
2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会,意味着企业资源每天都有1/3的浪费。
 
3个西格玛=66800个缺陷/百万次机会,意味着平平常常的管理,企业缺乏竞争力。
 
4个西格玛=6210个缺陷/百万次机会,意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户。
 
5个西格玛=230个缺陷/百万次机会,意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
 
6个西格玛=3.4个缺陷/百万次机会,意味着企业拥有一个卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户。

通过以上西格玛的水平和缺陷占比,您的企业目前处于几个西格玛水平?
 
按照六西格玛管理理念,产品如果出现了质量缺陷、返工或客户索赔等问题,那么产生的直接损失只是一小部分。除此之外,还有更多的间接损失,如次品的出现会加大内部流程负荷,打乱正常生产秩序等。同时,为了减少次品对于后继工序的影响,还需要更多的投入来强化检验能力,并要增加维修费用。质量缺陷带来的看不见的损失将更为严重,如失去市场机会,降低客户忠诚度以及对企业的信誉度和对企业品牌的负面影响及传播等。因此,出现质量缺陷时,企业的损失就像大海里的冰山,直接损失只是露出海面的冰山一角,水面下才是冰山的绝大部分。
 
【五】案例分享:纺织品行业样板王实施精益六西格玛咨询案例
 

【培训时间】
(2015年-)

【项目背景】
Sample King是2006年在中国深圳设立的制造工厂,为世界各地的室内装饰纺织品行业生产织物样品。战略地位于深圳福田保税区的香港边境,使货物能够轻松地进出中国。 距离香港海和机场仅30分钟路程,方便前往世界上最繁忙的运输线路。拥有超过300名员工的团队Sample King是一个蓬勃发展的生产设施,拥有不断增长的高品质织物样品产量。 整个工厂车间和配套管理部门采用最新的欧洲系统和技术进行组织。 优秀的工作条件和强大的管理团队使得Sample King能够满足其不断增长的客户群。
Sample King的目标是以极具竞争力的价格制造最高和最优质的样品。领域OEM市场的大门。公司产品已通过了UN、UL、CE, CCC 和ATEX认证,符合RoHS指令要求。

为了持续提升产品技术性能和企业经营水平的目标,公司高层提出导入六西格玛管理的决策。选择
张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴,为其提供整体精益六西格玛咨询服务。

【项目成果】
 2016年,张驰咨询顾问为样板王科技培养23位六西格玛绿带,实施9个改善项目,收益超过400万元人民币。2016年开始,张驰咨询为样板王科技持续提供精益六西格玛绿带培训并为其提供
精益生产VSM、精益生产咨询和新厂房布局指导,并为样板王科技经营层定期实施管理创新指导和培训。二期项目于2016年10月关闭,取得降低库存35%,提升整体生产效率28%的项目成果。
 
样板王纺织公司2期精益六西格玛咨询项目通过验收


二期项目成功关闭,公司外方总经理和运营层听取了学员项目汇报后,给予本期项目成绩予以高度评价。
三期项目已启动。

图1 SKC二期精益六西格玛项目评审会上学员项目展示汇报


图2 外方总经理带领公司高管进行精益改善项目现场验收

张驰对纺织行业创新需求的理解
全球互联时代,纺织企业面临的主要矛盾已经转化为快速变化的市场需求与企业综合创新能力不足之间的矛盾。“企业在复杂多变的市场环境中如何做好战略规划与迭代”;“未来产品创新该走向何方?新产品如何更好的开发?”;“如何通过智能化制造实现多快好省?”;“如何快速突破现有运营瓶颈,实现突破性流程优化?”张驰精益智造团队基于多年咨询经验及对全球企业创新实践与理论的研究与洞察,创造性地提出了“张驰精益智造环”综合创新模型,该模型覆盖从企业战略规划到行销服务全价值链。
 
基于张驰精益智造环,我们提供从战略规划、产品创新路线(3T)、集成产品开发(IPD)、精益设计(DP)、端到端业务流程管理[MTL、LTC、ITR]、工厂/产线虚拟仿真、精益生产(Lean)、业务流程再造(BPR/BPI)、约束突破(TOC)、到智能化工厂设计或改造的综合创新整体咨询解决方案。


【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

全国咨询热线:400-889-8319138 2876 9299 (24小时为您服务);
 

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>