引言：张驰咨询设计了一套评价体系，从五个指标来衡量六西格玛对一个企业的价值。
六西格玛管理正在以以下方式改变企业进而改变世界：过识别企业价值链短板并多快好省的消除之而持续提升运营质量从而帮助企业获得成本优势；通过识别价值链长板并实现有组织有规划的系统性创新从而帮助企业实现创新优势；以可复制的方式快速培养创新人才；建立创新文化。
六西格玛改变企业之根本推手是在组织范围内并扩展至供应链的识别和快速实施开发项目和改进项目集群。衡量一个企业推行六西格玛是否成功的标志不是传统认为的看其保有的黑带绿带等六西格玛人才的数量，而是需要从更本质的层面进行考量。
张驰咨询设计了一套评价体系，从五个指标来衡量六西格玛对一个企业的价值。
1.项目集群的规模；
2.项目集群覆盖企业价值链/供应链的程度；
3.项目对企业战略实现的贡献度（改进项目评价其平均项目年度预期收益，研发项目评价其商业和技术价值）；
4.六西格玛项目的实施深度（改进项目评价其项目平均改进比率，开发项目评价其专利申请数量和专利级别）；
5.项目实施效率（平均项目实施周期）
在现有六西格玛实施模式下，六西格玛实施企业主要是通过外请咨询机构进驻实施一期或多期六西格玛人才培养和项目指导，若干期次后企业借助自身力量自行推进。
现有推行模式主要存在以下问题，这些问题导致目前的主流六西格玛实施模式不能适应互联网时代残酷竞争环境下企业创新的需要。
1.创新/改进效率过低，平均周期太长。
2.改进项目实施深度不够，改进比率太低，缺乏革命性、颠覆性创新。
3.项目集群对企业价值链的覆盖程度过低。
4.项目对企业战略贡献偏小。
以上问题是当前的咨询方式所决定的。这也限制了六西格玛在企业的持续快速推广。
张驰咨询审时度势，首创“在线项目辅导服务”，基本模式为任意客户登陆张驰咨询网站提出问题，由张驰咨询专家顾问在线对其做全程指导直至问题解决。张驰咨询覆盖六西格玛、DFSS、TRIZ、精益、大数据、专利等各领域的专家集群通力协作，在线实时服务，能够保证对各行业问题的快速指导和深度分析。手把手给出每个项目的具体实施路线图，确保项目实施高效率、高质量、低成本，颠覆了传统六西格玛咨询模式，让客户足不出户即能实现创新突破。
张驰咨询在线项目辅导基本逻辑如下：
欢迎进入张驰咨询“在线项目辅导”（http://www.6sigmambb.cn/fudao/）进行体验。
六西格玛改变企业之根本推手是在组织范围内并扩展至供应链的识别和快速实施开发项目和改进项目集群。衡量一个企业推行六西格玛是否成功的标志不是传统认为的看其保有的黑带绿带等六西格玛人才的数量，而是需要从更本质的层面进行考量。
张驰咨询设计了一套评价体系，从五个指标来衡量六西格玛对一个企业的价值。
1.项目集群的规模；
2.项目集群覆盖企业价值链/供应链的程度；
3.项目对企业战略实现的贡献度（改进项目评价其平均项目年度预期收益，研发项目评价其商业和技术价值）；
4.六西格玛项目的实施深度（改进项目评价其项目平均改进比率，开发项目评价其专利申请数量和专利级别）；
5.项目实施效率（平均项目实施周期）
在现有六西格玛实施模式下，六西格玛实施企业主要是通过外请咨询机构进驻实施一期或多期六西格玛人才培养和项目指导，若干期次后企业借助自身力量自行推进。
现有推行模式主要存在以下问题，这些问题导致目前的主流六西格玛实施模式不能适应互联网时代残酷竞争环境下企业创新的需要。
1.创新/改进效率过低，平均周期太长。
2.改进项目实施深度不够，改进比率太低，缺乏革命性、颠覆性创新。
3.项目集群对企业价值链的覆盖程度过低。
4.项目对企业战略贡献偏小。
以上问题是当前的咨询方式所决定的。这也限制了六西格玛在企业的持续快速推广。
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