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四川航天科技集团精益六西格玛咨询

航天军工案例  |      2016-08-30 15:57:22
引言:为适应我国航天事业的快速发展,提升内部管理水平,降低劣质成本,决定在整个集团公司下属18家分公司系统导入精益六西格玛和六西格玛设计。

项目背景】

中国航天科技集团第七研究院为国家运载发射和载人航天等重点工程提供配套产品,近年来,随着中国航天的发展而稳步发展。但是航天产品的精细化、数据化、信息化要求越来越高,工厂内部原有管理模式已经不能完全满足任务的需求。质量、进度和效益的矛盾日益突出。

为适应我国航天事业的快速发展,提升内部管理水平,降低劣质成本,决定在整个集团公司下属18家分公司系统导入精益六西格玛和六西格玛设计。

项目成果
 

共完成实施项目210个,项目成功率96%,直接财务收益超过5000万人民币;培养黑带125余人;绿带360余人;

助其获得“中国航天科技集团精益六西格玛推行标杆企业”,中国质量协会会长陈邦柱于2010年3月19日带队前往考察六西格玛推行成果,并对其推行成果做了高度评价。

【客户评价】
 

最近几年我们也请过不少管理咨询公司,但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法,本期精益精益供应链咨询是我院收获最显著的一次”                         

 -------中国航天重庆设计院  王亚 院长


张驰咨询公司的几位咨询老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅                                              

-------692厂科技委主任
 

【培训合影】
 


692厂精益六西格玛黑带项目成果发布会(合影)

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