某公司6西格玛（6sigma）考核及收益核算管理办法

为规范6西格玛(6sigma)管理运作，调动团队参与6西格玛(6sigma)管理的积极性，建立公司的6西格玛(6sigma)文化，特制定本办法。

6西格玛(6sigma)考核

(1)6西格玛(6sigma)量化考核细则。

①团队合作精神

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

②项目的难易程度

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

③给企业带来的底线收益

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

④部门之间的边界性

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

⑤给顾客带来的价值能力

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

⑥使企业变革的速度

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

⑦主要工序的过程能力

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

⑧使企业创新的能力

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

⑨形成企业核心竞争力

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

⑩企业品牌知名度

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

(2)6西格玛(6sigma)评价原则。

A类为优秀:90一100分

B类为良好:80-90分

C类为较好:70一60分

D类为一般:50一60分

E类为较差:50分以下

6西格玛(6sigma)项目成果评审发表

(1)6西格玛(6sigma)成果评审细则。
 

①项目报告的完整性

1 2 3 4 5

②项目的经济性

1 2 3 4 5

③项目的企业影响力

1 2 3 4 5

④项目的长远意义

1 2 3 4 5

(2)6西格玛(6sigma)项目评分原则及发表要求。

优秀项目为:20-25分

良好项目为:15一20分

一般项目为:10- 15分

较差项目为:10分以下

优秀项目优先在公司发表或向外发表，良好项目在公司内发表，一般项月在公司内发表。

3.项目奖励

项目奖励分组织奖励和个人奖励，一般按项目收益的10%进行奖励，具体项目收益核算请见(xx公司项目收益核算管理办法。

(1)组织奖励。

对已获优秀项目的项目组进行奖励，按项目收益的8%进行奖励，最高额度为10万元。

(2)个人奖励。

对已获优秀项目的个人进行奖励。对有突出贡献的个人进行升迁、调职、按项目收益的2%进行个人奖励，最高额度为2万元。

为规范6西格玛(6sigma)管理运作，加强6西格玛(6sigma)的项目管理，特制定本办法。

核算原则

6西格玛(6sigma)项目核算的基本原则是对有形和无形收益两部分的核算，有形收益的核算指标如下:

(1)净收益核算。

6西格玛(6sigma)项目净现值(NPV)核算，即项目净收益，是收益与成本的差值。

(2)内部投资回报率。

六西格玛项目内部投资回报率的核算。

(3)质量成本。

6西格玛(6sigma)项目质量成本核算。

2.核算周期

一般以项目完成后一年内的收益核算。

3.核算流程

6西格玛(6sigma)项目的核算流程如图所示。

4.核算过程

(1)项目净现值核算方法。

用EXCEL电子表格计算。

(2)项目内部投资回报率核算方法。

用EXCEL的RIV函数计算。

(3)项目质量成本核算方法。

同本公司质量成本核算方法。