引言：六西格玛管理咨询是一个组织文化变革的强大推动力
六西格玛管理咨询是一个组织文化变革的强大推动力
六西格玛战略是对所有组织的一项重大改革。往小了说，有大批员工将会接受培训，并投身于几项改进项目。往大了说，六西格玛培训、项目及其流程取得翻天覆地的变革，并与组织文化融为一体。
六西格玛不会对一个组织毫无用处。因此，要使六西格玛与组织文化相适应，最大限度地发挥它的积极作用，这一点尤为重要。如果一个组织的主要文化假设与六西格玛背道而驰，那么这种磨合过程就更加地有必要了。不论何种情况，组织领导采取六西格玛之前应当充分考虑他将期望六西格玛为组织带来何种效用，以及六西格玛需要做哪些调整以便在组织文化中做到物尽其用。
至于在多短的时间内能够让六西格玛在组织中发挥作用，组织领导的期望值是需要调整的。如果六西格玛的文化假设同组织的中心文化相吻合，运用六西格玛会相对顺利；相反，如果六西格玛的文化假设与该组织文化背景相矛盾，则需要更长的时间方能使其成功运作。
总而言之，六西格玛是一个组织文化变革的强大推动力，它的力量在于强调更为高效和迅速的工作方式，其目标不仅仅是维持企业生存，而是要促进企业繁荣发展。
组织文化是组织在现实世界生存的课堂中所学到的一系列策略，换言之，文化就是一个团体学习如何继续生存所得到的一个体系，并且将这种体系内化为深层次的、不言而喻的程度，使人们对此逐渐习以为常。
六西格玛不仅仅促使组织关心什么是有效的，而且要找到实现目标的最佳途径。组织不仅要实现内部目标，还要实现外部目标。在这一点上，六西格玛能够在组织生存的现实中为它提供有效的指导。六西格玛还可以帮助组织注重个人行为及工作方法，以确保企业的生存。
从这个意义上理解，六西格玛并不是理论化的、抽象的或者理想化的。六西格玛一贯注重工作的有效性，这正体现出它令人赞叹的实用性。
正是这种实用性使六西格玛成为组织生存的有效指导，并且最终成为组织文化发展的强大工具。六西格玛能够帮助组织摒弃那些过时的、无效的文化假设，并且学习更加有效的、能够应对未来竞争的文化假设。在最大限度上，六西格玛可以通过实践来帮助组织学习到中心的文化价值，促使组织不断学习新的文化来适应不断变化的世界。
六西格玛战略是对所有组织的一项重大改革。往小了说，有大批员工将会接受培训，并投身于几项改进项目。往大了说，六西格玛培训、项目及其流程取得翻天覆地的变革，并与组织文化融为一体。
六西格玛不会对一个组织毫无用处。因此，要使六西格玛与组织文化相适应，最大限度地发挥它的积极作用，这一点尤为重要。如果一个组织的主要文化假设与六西格玛背道而驰，那么这种磨合过程就更加地有必要了。不论何种情况，组织领导采取六西格玛之前应当充分考虑他将期望六西格玛为组织带来何种效用，以及六西格玛需要做哪些调整以便在组织文化中做到物尽其用。
至于在多短的时间内能够让六西格玛在组织中发挥作用，组织领导的期望值是需要调整的。如果六西格玛的文化假设同组织的中心文化相吻合，运用六西格玛会相对顺利；相反，如果六西格玛的文化假设与该组织文化背景相矛盾，则需要更长的时间方能使其成功运作。
总而言之，六西格玛是一个组织文化变革的强大推动力，它的力量在于强调更为高效和迅速的工作方式，其目标不仅仅是维持企业生存，而是要促进企业繁荣发展。
组织文化是组织在现实世界生存的课堂中所学到的一系列策略，换言之，文化就是一个团体学习如何继续生存所得到的一个体系，并且将这种体系内化为深层次的、不言而喻的程度，使人们对此逐渐习以为常。
六西格玛不仅仅促使组织关心什么是有效的，而且要找到实现目标的最佳途径。组织不仅要实现内部目标，还要实现外部目标。在这一点上，六西格玛能够在组织生存的现实中为它提供有效的指导。六西格玛还可以帮助组织注重个人行为及工作方法，以确保企业的生存。
从这个意义上理解，六西格玛并不是理论化的、抽象的或者理想化的。六西格玛一贯注重工作的有效性，这正体现出它令人赞叹的实用性。
正是这种实用性使六西格玛成为组织生存的有效指导，并且最终成为组织文化发展的强大工具。六西格玛能够帮助组织摒弃那些过时的、无效的文化假设，并且学习更加有效的、能够应对未来竞争的文化假设。在最大限度上，六西格玛可以通过实践来帮助组织学习到中心的文化价值，促使组织不断学习新的文化来适应不断变化的世界。
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