六西格玛绿带咨询中的头脑风暴-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 六西格玛绿带咨询中的头脑风暴

六西格玛绿带咨询中的头脑风暴

张驰专栏  |      2017-02-15 09:36:57
引言:六西格玛绿带咨询中的头脑风暴
六西格玛绿带咨询中的头脑风暴

在第一个阶段,管理团队通常是通过当前对业务有着反面影响的问题所引发灵感来找到项目的。
 
这个方法创造出一系列数量上超过现有黑带和绿带能力的项目。这个最初的列表可以用两个因素来筛选:第一个是项目将对公司产生的影响,第二个是要完成项目所付出的努力。选择那些通过很少的努力就产生很明显的效果的项目作为最初的项目可以显示六西格玛将对组织产生的影响。这将帮助说服那些对这种方法的重要性持怀疑态度的人。

头脑风暴的方法尽管是值得做的,但也可能导致一些问题。第一个就是一个短枪模式的项目,在组织中散开,却几乎或完全没有考虑这些项目的战略排列,这意味着一些被选的项目并没有和目前的商业目标联系到一起,尽管忽略这些项目的战略排列开始时并不会阻断项目的进行,但若要继续进行,它还是很有必要的。幸运的是,通过这种注重实效的方法选择的项目多数侧重于说明那些确实重要的并且组织中的每个人都可以看到的问题。
 
这个项目选择方法的第二个问题是,因为每个人都同意的问题通常都很大,很多项目观点范围太广。在交给黑带之前,这些项目需要经过进一步地精炼和划定范围后以变成更小的、更容易掌握的项目。如果没有完成,那么在项目的开始阶段减小其范围的责任就落在了黑带的身上,因此会导致项目的延误。
 
最后,关键的流程领域经常被完全错过,限制了组织对六西格玛的即时接触。项目注重于生产或服务领域,在那里流程改进技术已经用过并被测试过,确定项目相对容易一点。
 
除了这些限制,多数用实用主义方法选择的项目确实为商业带来价值并且显示六西格玛确实可以发挥作用。但很明显的是,这个理论不能被用于维持六西格玛的广泛实施。
 
 

相关热词:六西格玛绿带咨询

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>